用户，流量、数据、模式、变现力。你的用户从哪里来，流量往哪里去、数据如何经营，模式如何变现，互联网的生意是聚众为稀的生意。曹操挟天子以令诸侯，玩的是精英政治；互联网是得屌丝者得天下，走的是群众路线。
如果说：产品是传统企业的基础，那么对于互联网企业，用户和流量就是生命线。数据、模式、变现力都是建立在两者基础之上的。不管是一线的BAT或二线的京东网易新浪，都是从积累大量的用户开始，到变现成功。
德鲁克说：你要做那些既有效率又有效果的事，你要做那些重要且紧急的事。如果用德鲁克的话来说：用户、流量、数据是效率、模式是加压泵，变现力是效果。一线的BAT或二线的京东网易新浪，差距不在效率、在效果，差异不在用户，流量、数据，而在模式、变现力。老话说：不以成败、论英雄，可商业只看功劳、不论苦劳，生意赢是第一要务。
知名咨询机构艾瑞发布的2016年中国安全防护类软件市场排名，无论是市场占有率还是用户数量，在互联网安全行业，360是无可争议的霸主。马斯洛讲五层需要理论，排在第二位的就是安全需要，安全需要伴随着人的一生。谁要是把安全做成一个生意，无论哪个品类都是一个好生意、甚至是一个大生意。这一点周鸿祎做到了——360安全浏览器。无论是是电脑管家、金山毒霸还是瑞星杀毒，都难以对360形成强大的威胁。
因为在名字上就已经输了一半，你对你的产品做的最重要的决定一是名字，二是价格。这两点似乎周鸿祎都做到了：360安全浏览器+免费。从借壳江南嘉捷回归A股，到自传《颠覆者：周鸿祎自传》出版节奏很带感。为老周打call，走一组666。
你是个big brother，还是little boy，看你跟谁比，事实上巨人的肩膀不好站。品类是品牌的基础、是生意的源泉，所谓天花板说的是品类价值的可开采量。安全是个好生意，好在这个生意太安全。马化腾说：如果没有微信，腾讯就不是今天的腾讯。从某种意义上微信救了腾讯，使得腾讯拿到了移动互联网的门票。
跟360的安全产品相比，微信的优势主要在两方面：一方面是用户基数大；另一方面高频、粘性，这是360无法比拟的，最重要的是变现力。所以腾讯做增值服务的能力远强于360，这也是由其产品属性决定的。当然360与微信是两个品类，品类的价值支撑了生意的大小，所以从这个角度说360很大，但也不会太大。加之360前有强敌百度，后有追兵搜狗。对于老周来说，做个千年老二，还给砥砺前行。
