资源整合有的时候也会给企业带来很大的转机，在整合过程在也可能存在很大的机会，并为企业带来重大收益。
那么企业如何整合资源呢？
一.内部与外部
企业的内部资源是比较明确的，而且对于企业的发展致关重要，但是企业内部资源中也有优劣之别，这就需要企业明确辨别，然后做为基础发展力，有效的发掘市场外部资源，与之整合，像企业与企业之间的并购合方方式、业务外包等，都能提高企业发展速度与生产速度。
二.新旧整合
企业的的旧资源通常都是管理者的手中所掌握的，这些资源有很一定的局限性。
在市场不断发展的今天，企业就需要理解新市场，新资源，把旧资源与新资源结合，打开新旧之间的壁垒，使之融合。
有些企业不知道怎么融合，还有的觉得这些资源不能放任到企业员工或者其它非核心区域使用，从而在企业在业务发展的时候处处碰壁，业务发展缓慢，工作进度迟迟跟不上，这都是新旧资源没有很好的整合的原因之一。
三.纵横整合
在企业里，有很多部门，纵向资源，就需要企业把企业里的各个部门协调处理好，横向就需要把每个部门里的各类资源都有效组合，从而提高各个部门的工作效率等。
在产业链上也是如此的，需要每产业链的每个环节里的资源互相整合，像两个或者多个厂商都可以有效的整合，同时每个环节里的各类资源也可以整合组合有更有效益的发展潜力。
四.个体与组织整合
社会上有大量的个体企业与小企业，如果从单个个体来说，他们的存在都社会的发展贡献都非常小的，但是企业管理者可以通过个体资源与这些组织资源整合起来，将这些零散的个体资源进行系统化、组织化整合，从而发挥更大的效益，激发个体资源载体的潜力，从而实现个体资源与组织资源的共同发展，从而实现更大的社会效益。
