职人均8年以上的5位核心骨干，入股资金达32万……安婴坊婴幼儿服装厂申总：我们行业人员流动在于没有好的管理安定人心。
安婴坊婴幼儿服装厂（以下简称“安婴坊”）创立于1995 年，是安阳一家主营婴幼儿服装的制造企业。顺应市场发展二十多年，获得市场良好口碑，被赋予《中国针织服装名城明星企业》，成为当地非常知名的企业！
安婴坊申总：目前企业拥有员工200多人，其中工作3 年的有10 位，6年的1位，7 年的2位，还有8年的1位……我们行业人员流动在于没有好的管理安定人心。
之所以有这样的体会，离不开企业奔波的那几年！
安婴坊申总：
“我从95年进厂开始工作，至今已经二十多年。98年搬到安阳内衣城（现为红河小商品批发城）；1999年这一整年，从西安康复路租了一个铺位后来转了，辗转来到郑州敦睦路志华内衣一条街我们又开张……2005年市场失火商户搬的乱七八糟我门搬到了陇海路服装城；2006年因地理位置和厂里越来越支撑不到我的想法，所以把铺位还回市场回安阳厂里；09 年市场改建搬到华豫工业园；直到2014年再搬到中华路文峰家园对面，也就是现在的生产车间……”
“这期间，不是我一个人在努力，更重要有好伙伴在身边支持和参与。”
正是有着难忘的经历，申总更明白风风雨雨十几年能跟你一路成长和陪伴的，也只有“家人”般的员工！
为了更好的留住这些核心骨干，安抚回报这些老员工，申总必须寻找到一个合理的方式和方法，才能表达出自己几十年来的感激之情！
股权激励，一个不再陌生的词语，但在众多老板心目中只不过是“薪酬绩效”的工具！
然而，安婴坊申总却不这样认为……她说，我想做的股权激励不是为了激励，都是跟着我们十几年的老员工了，即使我不在公司他们也会把企业当成自己的事儿来做！我想做的，是给这些人一个踏实、安定的心，把公司打造成一个“有家情怀”的企业！
于是2017.10.22申总带着张总来到慧憬集团·郑州总部，走进项尚老师主持的总裁沙龙。
项尚老师讲解的每一个知识点、阐述的每一个观点，正中下怀，申总与张总深入沟通后，一致认可，并感觉到“这个东西，应该是我们正寻求的”。
毫不犹豫地申总就现场报了《股权顶层设计》10.0版三天两晚课程。
在《股权顶层设计》10.0版现场，由慧憬集团董事长张哲鸣老师带领众多优秀企业，深入浅出地讲解企业股权，无论是股权激励、股权架构设计，还是股权投资、股权融资、消费性股权，甚至互联网思维……字字珠玑、言简意赅。
干货，在慧憬股权课程上从来稀奇！
听完课程，申总更加坚信：安婴坊要找的，就是它……听到很多但是没做，那就是零！
于是，开始给企业做落地方案。
慧憬股权专业咨询落地团队进驻安婴坊，开始前期调研、沟通，挖掘企业最核心面临的问题，并设计更合理化、更符合安婴坊的针对性方案……
2017年11月19日，慧憬股权落地团队主持首期高管入股签约仪式。
入股5人、均是8年以上的核心骨干，入股资金达32万！
在企业落地过程中，申总担心跨度太大，员工难以接受，为了打消顾虑决定分三期进行入股。
入股仪式后，申总说，终于把这件事儿给敲定了！她相信，做了股权激励，那些老员工会更加认真负责，而自己也会有更多时间，开始布局企业下一步发展……
申总还表示：“如果早结识慧憬的话，企业的利润会是现在的4-6倍，现在依然不晚，我对企业股改后的未来非常有信心。”
篇后语：
从接触慧憬股权到企业股权落地，仅29天，不足一个月。安婴坊申总雷厉风行的做事风格，让企业管理提升到股权层面，让企业员工从“打工”到“股东”的上升！
股权时代的来临，慧憬股权搭上这趟顺风车，成功给众多企业带来活力和智慧，帮助企业在产品竞争过剩的时代下脱颖而出！而“安婴坊”事例，更加坚定慧憬股权走这条路是正确的。
“帮助1000万人通过股权实现财富自由”是慧憬股权亘古不变的使命！
