企业管理者在发展需求的时候，选用人才的时候，要注意些什么？
一.专才
企业管理者选用那些执行力强、创造力强的专业人才，才能为企业的创造发展提供更好的先决条件。
那些在某个领域的专才，都是做事极度认真，并且会愿意投入大量时间去开发，并不断发展创造。而实际上有很多企业在用人的时候，都要求一些职位上的工员要多才多能，但是对于员工的专业技能并不是很关心，员工在企业里能够统筹兼顾，但是对于本职位的工作却并没有太大发展。也在工作难有新的创造创新。
现在的社会化分工越来越细，如果企业想要发展壮大，并且能够不断成长创新，就需要对员工的技能要求有所提高，并且给予良好的工作环境，对那引起专才的员工，他们有着更强的执行力，同时对于工作也有很强的工作动力，在创造创新这件事他们从来不乏脚步。
二.精准合适选人
我们都知道像打篮球这些体育项目中，在选用人员的时候，都会选那些身体强健、快速敏捷，反应速度，能够承受压力，同时也能适当体育场上的相关的运动位置。
像NBA球队的成员，都是百里挑一的人才，谁适合前锋、中卫，都需要教练精准的认识，匹配。当然教练也需要充分了解这些队员，这些队员都需要在场上充分发挥自己的能力与特长，从而适应球队的发展与规则。
企业里同样也是如此的，管理者也需要对员工充分了解，为合适的岗位提供合适的人才，那些精明能干的员工，在进入到企业后，都能在适合自己的岗位充分发挥自己的才能，为企业高效发展，提供有力的基础核心条件。
三.有着强烈渴望的目标
人一旦有了对某件事的强烈渴望之后，都会对目标奋斗努力，誓不罢休，靠着自己的内心的强烈渴望去加强行动，从实现目标。现在的市场发展速度极快，企业也需要调用更多这样的员工，来营造良好的企业氛围，同时也需要这样的员工来以最快的速度来响应市场的需求，了解客户动向，只有企业抓住了客户的需求，才能更好的为客户服务。
而且在现在这个时代，企业的创新发展都是从内部发生的，企业可以通过这些员工来发掘新的市场，创新新的价值，也是一件不错的选择。
