对于数据的合理利用的确可以提高管理的管理决策与商业战略，但是关于如何让其发挥作用，还需要几点注意事项。
一.让每个员工都参与进来
有些企业以为数据整理与收集是企业专员应该做的事，其实不然，尽管是专员人士，也需要从各个部门调取查询。在数据决策当中，管理者就不可避免的需要企业各种个部门每个人员都参与进来，否则那些管理者或者专员都看不懂的专业数据，又怎么做出一个好的决策呢？
而有的企业没有这些专员，都将这些数据外包给专门的技术公司，待拿到数据模型的时候，再让企业的每个员工参与到决策过程中，管理者才有可能避免拍脑袋的决策。
二.构建系统数据文化
要想让数据发挥好的作用，企业管理者就需要在组织内部构建系统的数据文化，让数据部门与其它业务部门相融合，从而形成系统的数据文化。
有些公司的数据部门数据系统不够完善，有时候辛辛苦苦收集整理分析的数据模式却得不到重用，不是很多部门不屑一顾，就是看不明白，与自己的部门工作有什么关系？就是觉得这些数据没用，根本用不上，那么自然这些数据也得不到发挥。
三.不要过于迷信数据
企业管理者要明白数据是不会告诉我们全部真相的，要想全面的了解企业的发展与战略规划，就需要全面的认真认识数据、尊重数据，有效发拙可靠的数据，但切不可过于迷信数据，只有不断提高对于数据的运用能力，让数据运用到实际的工作中，才能更有效的发挥数据的作用。
四.不要让数据变成孤岛
有的公司对于数据非常重视，重视到数据都可以单独去管理监管企业的很多事务中，就像有的企业让员工提出需求，而不让他们参与到数据研发与分析中，而是让数据团队单独研发，可是时间不等人，等数据模型好了，已经过了很长一段时间了，而这些员工的工作也已经结束了，而这些数据也没有什么用了。
