现在的电商没有什么捷径可走，不管开头怎样，都需要认认真真的做好每一步。
一.用心做
可以根据不同的分类方式，开辟不出不同的市场，无论是在哪个行业，都可以有效的挖掘到巨大的潜力市场。
现在如果管理者单纯靠通过别人的经典去做，那么永远都只能被别人牵着鼻子走，也无法实现超越。
所以做为企业管理者，要多给自己留一点独立思考的空间，毕竟真正的秘籍是没有人会传授给你的，毕竟不同的行业、产品、或服务所用的操作方法都不尽相同。
无论是电商还是传统业务模式，都没有一套速成有效的捷径。
二.做专业
其实可以发现大多数做不好电商的管理者，多半都是不够专注的，往往这些人都是贪心不足，追求过多全面的市场利润，从而一头栽进自己造的大坑里面，跳不出来。
如果要做的话，就果用心专注，规划好自己的成长路线，一定要专注于其中，而不是捡了西瓜丢了玉米。
也就是说在电商中同样需要专注，做好那些能够看得清的细节，才能没有更多无谓的消耗。
三.坚持
在这样一个广阔的市场中，有着太多的竞争者与参与者，有些管理者就在这种影响之下，盲目的跟风，看着别人赚钱就会跟着去做。
而实际赚钱的机会多了，每种赚钱的方法、机遇、资源都有所不同，这就每年的双十一也会搞死很多卖家，这些卖家为了扩大销量，而打乱了原来的节奏，不是售后问题，就是一大堆库存，积压至死。
