2016年直播的分水岭，短视频热带动了快手。恶搞、无厘头、社会人、金链子，边缘社会的丛林法则，赤裸裸的负生态，大众的审丑癖好，在这里得到了极大的释放。曾经的杀马特，如今叫快手。
2011.3 快手诞生，GIF 快手，2015.6 快手完成 C 轮融资，2016.10快手总用户达 3 亿。2017.3 快手获得腾讯 3.5 亿美金融资。这个 APP 成了中国流量第四大的手机应用，号称日活一千多万。快手是面向所有普通人的一款产品，不是针对某一类的少数人，也没有针对不同的城市级别的设计。快手CEO宿华曾对媒体这样说过。本质上是用户定义了产品、用户决定了产品，甚至是重构了产品，从陌陌到小米皆是如此。
用户、流量、日活，是成就互联网伟大公司的基础。似乎，这些对于快手来说不是问题。但是只有用户、流量、日活，没有商业模式的支持，就成了垃圾流量。最终，你一定要找到盈利模式，而这些又是从你的用户属性中来。
秒拍，通过用户对主播的打赏以及主播和商业品牌的合作，甚至直接利用粉丝做电商、微商。还是在基于用户、流量、日活，探索着属于秒拍的商业逻辑。虽同样都是短视频APP，对于快手而言，似乎不那么乐观，CEO宿华口中的“普通人”，准确的说是非主流。
快手就是江小白，甚至更江小白。它是一本叫做《底层生活物语》的手抄本、是一部《他来自江湖》的限制级电影、是一首《你身上有她的香水味》的非主流歌曲。目前垂直短视频App用户中约五成为90后，超六成用户来自三线及以下城镇。小镇青年千千万，其中快手占一半。
快手当下和陌陌当初面对的尴尬如出一辙，陌陌洗白了自己，似乎又失去了以往的“神”，泯然于众APP已。农村包围城市在传统行业是一套经得起的、被验证的打法，互联网准确的说是侧翼边缘市场，与农村包围城市是两个不同的概念。事实上，互联网历史还没有哪家互联网公司只靠底层，能成成功逆袭的。
毕竟，互联网的主流盈利模式：广告、电商、游戏增值、流量转化等。这就意味着快手本质上很难靠小镇青年撑起一片天。快手要想获得实现盈利，必须向一二三线城市发起进攻。西瓜视频，主做PGC信息流内容，火山小视频，做UGC内容， 抖音更是领先快手一步收割一线城市用户。大家似乎都意识到了问题在哪里，问题在从用户、流量、日活到模式的落地。
成功并不是总是把你引向下一个成功，路径依赖意味着绝境开始，事实上当初成就你的东西，现在可以毁了你。快手似乎也在极力的甩掉过去的自己，“生活没什么高低，每个人都值得被记录。快手APP，记录世界，记录你。”——曾经他是杀马特，如今叫快手，对这个世界的想象力很有限。
