资本不只加剧了行业内的竞争态势，同时也加速了行业成熟的速度。行业市场越成熟，集中度越高、行业市场越初级、集中越低。从千军万马、百团大战、战国七雄、三足鼎立到江山一统。一将功成万骨枯，兵马未动粮草先行，越往后越是实力的较量，资本是实力的一种。
传统行业7年一个轮回，互联网行业也许7个月就是两重天地。从年初的共享充电宝火爆到乐电宣布首退，也不过半年时间。年中ofo、摩拜占据95%共享单车市场份额，酷骑单车输的最惨，年底又迎来了新零售、新便利，无人便利店。
昨天猩便利宣布获得A1轮3.8亿元人民币投资，由全球顶级投资机构红杉中国领投，华兴资本、元璟资本跟投，多位天使轮投资的机构和大佬续投。总裁司江华：原美团点评休闲娱乐事业部总经理，CEO吕广渝：原大众点评首席运营官。机会不是留给有准备的人的，而是留给那些离资本最近的人的。
同时，猩便利全资收购51零食，需要注意的是在51零食已经布局好的零食货架中，生鲜占比60%-70%，生鲜对于便利店的意义，自不用多说。新一轮的跑马圈地开始了，铺量越大，触点越多，流量就越大，规模效应越明显。在该跑出速度的阶段，跑慢了、慢跑了，结果只有一个就是出局。
亮答曰：……今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，……此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。这是《隆中对》里面的一部分。你必须要看的远一些、再远一些，会当云绝顶、一览众山小。
站在未来看现在，对于终局的判断，关乎当下。资源是有限的、资本作为一种资源更是一种尤为珍贵的稀缺资源。如果你无法进入第一梯队，那就要比第一梯队更聚焦，甚至聚焦伴随着你经营决策的整个过程，只有这样才能别开生面。企业家只有一种能力，别开生面。
在更狭窄的空间里、在更聚焦的区域中，在更具体的运营上、在更精准的sku中去找到优势、去建立优势。如果你无法进入第一梯队，那就索性做个吴三桂，万万不可做项羽。如果你无法进入第一梯队，那就尽快回收战线，把以前探出去的触角收回来，从现有的范围中选择最具有相对优势的区域，把资源释放在哪里，而不是再四处出兵，甚至是做全国市场了。
本质上，企业只有两种：一种是有聚焦的、一种是无聚焦的，和企业大小无关。企业成于聚焦，败于失焦，有时是当行业雏形初现、资本站队开始，面对大猩猩A1轮3.8亿元人民币投资来说，思考战略比战术要更为关键——站在未来看现在，对于终局的判断，关乎当下。
