关键词：处事、要素、成本、发展
失败对于正常人来说，也是一件稀松平常的事情，不管大事小事，这都是正常不过的。
正是这样的正常，所以大家对于失败都有一种不自觉的厌恶心理，尤其是对于失败后要承担一定的代价。
但是实际如果我们能够让失败的比例以具体的方式呈现在我们的面前，当然也要根据不同行业的、组织等失败的比例也可能有所不同。
如果失败后承担的代价越小，那么失败的比例可以设置的更高。
但是为什么会失败呢？在这样的一个情境下，你是否会认真想过这个问题。
失败大多数往往都是我们所不熟悉的领域，甚至是未知的挑战！
换句话来说，也就是说只有当我们尝试使用一些新想法处理事情的时候，才有可能发生这样的事情。
在公司稳定的发展阶段，风险的容忍度通常都会收缩，像ebay、阿里这样的大公司，失败的比例通常都会设置的太低。
也就是说在你成功的时候，你身边的每一个人，你的客户、员工、同事、管理人员、甚至是董事会都想要继续那些已经使你成功的事情。
但是这个快速变化发展的时代环境下，你必须要做出明智的选择，想同那些因循守旧的想法做斗争，而失败试错才有可能是一件更明智的选择。
所以在前些年谷歌首席管理层就提出一个企业业务公式：70%的工作时间为主要核心业务，20%的时间用于处理与核心业务相关的临近业务，其它10%为探索新业务！
作者：简行自媒
