关键词：适合、职业、技能
在当今这个复杂的社会里，在人们的意识中，而且在传统管理实战也经常会以“让谁最适合让谁做”的决策在各项工作中实行。
这似乎是一项非常理性的决策，毕竟也是一项处理事情成功率最高的分配决策。
但是实际将人才与任务分配的最佳方式并不是让学历最高的人承担最复杂最困难的任务，而是要观察成千上万民众的行为，并确定谁最具备完成该项任务所需的潜质。
一些朋友拥有识别图案的天赋，但是大多数人都缺乏这种与生具来的空间推理能力。或许你认为生物化学专业的博士十分擅长设计蛋白质分子，但是情况并非如此，因为在蛋白质这项任务中，需要的专业知识更窄、知识更深，更专业，而这些生物学家其实是懂的非常多，但是对这项任务来说他们的专业知识并不是足够深和高度专业，相对来说其它懂的更多，他们擅长的只是其它事情。
这就是给世界人很多管理和企业运营人员很多的错觉，总以为只要相关的专业就以为他很适合，最后结果呢，事没办成，还被老板大骂，亏你还是什么什么专业的，尽管如此！这些承担任务的朋友也要做好失败的心理准备，因为并不是看起来合适，就一定适合的。
