说起段永平估计知道的人不多，但是说起小霸王那可是属于80后一代的记忆，坦卡大战、沙龙曼蛇伴随着一代人的成长。而段永平就是一手创造小霸王销售奇迹的厂长。之后由于在管理与激励制度上的分歧，他带领着骨干离开了小霸王开办了自己的企业就是我们熟知的步步高。
品牌只有一个度，知名度。从望子成龙小霸王到小莉，接电话啊，段永平在营销上一直采用高举高打策略，OPPO、vivo也能看到他的影子——小霸王是成龙、步步高是李连杰、OPPO与vivo几乎全明星阵容。广告投放+渠道纵深+明星代言，这三板斧在中国市场是不变的铁律，尤其是三四线城市。
有人说口碑最重，要那是屌丝企业的说法，没钱打广告，只能慢慢养口碑。有些事可以慢慢来、有些事越快越好，市场不等人、机会不等人、渠道不等人，说到底是认知不等人。顾客认知你不去占领、对手就占领。如今，数的出来的品牌手机还有多少？超不过7家。当然，口碑确实可以做出市场来。关键看你熬的住，熬不住——很多企业死在了日出之前。
步步高2001年拆分，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，回来旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天我们熟知的VIVO。段永平让大家入股，大家没钱怎么办。最后，段永平出钱借给大家，挣钱了从红利里还，赔了就不要了。
留下了两个“好好”的商业故事——你们要不好好的做好、做不好就好好的把企业关掉。格局是什么？不是一句苟富贵、勿相忘是要真金白银拿出来分的。格局是什么？不是对方做到了你才给，而是在对方没做到时你已经给了他了、给过他了。
万一失败呢？失败归根结底都是用人的失败，作为创业者你连看人都看不准，你怨谁。失败了想想自己是不是用错了人、是不是看错了人，这才是创业者的本事与胸怀——怨天尤人其实是无能的表现。权利、权利有权就有利——很多创业者抱着自己那点权利不舍得往下分，其实说到底是不舍得分利。
说白了股权是什么？做成了是钱、做不成什么都不是。当然也有说话不算数的，现实不缺狗血剧，比如最近刚刚上市的趣店。最后，段永平自己只占OPPO的大概一成股权，VIVO的不到2成（据说），而OPPO与vivo的负责人陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和老员工们所有。这和华为的全员持股很像，据说任正非只占了1.42%的股份，华为15万员工一半员工持股享受分红。
很多时候我们不是做不好，是我们在最好之前没有勇气去分利。管理的核心是激励制度，把人管死了，企业就离死也不远了。你能带多大队伍，在于你愿意分多少钱。如果你把钱放到自己兜里，最后就是那句古话——财散人聚、财聚人散。
