最近又步入一个新行业
股权培训
股权，这一概念
自从互联网公司火爆起来时
公司福利不再有什么帅哥美女下午茶
而是股权、期权……
起初，我认为
这不过是以企业家为目标用户的
培训公司
而上升到企业管理层面
股权
并非概念那么简单
左手营销，右手股权。
这是当我消化完
新行业的产品、用户、商业模式……
在跟老总沟通工作时
脑子里直接蹦出的概念
何解？
企业发展：内忧外患
先说外患，定营销
工作时间不长，三年间经历过餐饮、汽车、快消、理财、家装……主从营销策划方向。
深知每个行业为了销售目标，不停地搞各类月度或季度活动；为了信息触及用户，各种渠道、不同形式进行有预算的投放。
市场竞争太激烈，产品同质化严重。如何进行产品定位、创建品牌，细分品类、走差异化营销or产品道路？
听过很多课、看了太多书、尝试不少渠道……社会化营销：做话题、事件炒作、互动H5、病毒视频、KOL……搜索引擎优化、品牌概念制造……
营销战略的本质有三点是不变的，即需求管理、建立差异化价值、建立持续交易的基础。
最后你发现所有企业都在这样做……可企业依旧做不好！！！
再说内忧，定股权
听过太多企业，尤其是销售型企业都在打造“狼性团队”。
说到企业管理，想必各位管理层级“激友”（我是激动哥，所以我们是好激友）懂得比我多，我现在谈另一个层面：你在给员工画饼看，还是在给员工做饼吃？
很多互联网公司，从它们孕育期就带有融资基因。甚至产品运营2年多，尚未盈利（或没找到盈利模式），但最新一轮竟融资高达7亿美金……它就是小黄车！
有的实体企业家说，自己做了一辈子还没有7亿人民币……当然，这是商业模式范畴，也可以说是产品范畴。同时，它也是股权层面。
独自创业或传统实体也有“股权”？是的。股权有很多层面，比如股权顶层设计、股权激励、股权投资、股权融资、消费性股权等等很多方面。
对于企业内部管理而言，那就涉及“员工激励”，拿什么？奖金提成、年底分红？……
按照流行来讲，现在都是做股权：就是把股权分给那些“优秀员工”，让他们成为公司企业“小股东”，归属感、责任感……让这些员工不再是看着公司的“空饼”，而是努力地为自己“做饼”！
这样的企业管理起来，是不是比那些空喊“狼性团队”要现实很多？
试想，如果那些有能力的老员工不走，你的企业该多厉害？更别提什么员工慵懒、团队不协作、不够积极主动，客户服务态度不好……一切都会改变。
总体讲：左手营销、右手股权
股权设计、股权激励……给哪些员工（这叫定对象）？什么时候最合适（这叫定时间）？……还有很多因素，这里不再赘述。
不管是互联网公司还是实体行业，做好核心产品定位和竞争壁垒，在原有的营销战略方向上，再优化渠道和推广形式（左手营销）；
加上，企业内部有效管理，告别“光喊口号不给粮”粗暴式团队运作，真正的让员工拿公司当自己事业来做，用心做、主动做、创造性做（右手股权）。
不是绝对的说，企业按照这种思路做，就会实现日售额2000万……谈的是一种趋势！就像自媒体时代来临，大家都会拥抱它而已！
从长远眼光来看，未来企业发展：营销（产品竞争壁垒）+股权（企业竞争壁垒）=牛逼企业！
激动哥最后一句话：行业属性决定了行业“终极格局”，终极格局决定了营销目标和方向……
