是的，智能餐厅又来了。这次是“马云爸爸”亲自操刀，可以“隔空点餐，吃完就走”。很是酷炫!但作为餐饮人，更关心的还是这种创新能否在短时间内解决行业当前的痛点，带领行业变革。智能餐厅真的值得期待吗?
用工压力的大山移得走不?
毕竟是在云栖大会前夕亮相的，相信大家对此次卷土重来的智能餐厅都有一定了解。主要还是为了提升顾客的体验感：当顾客走到餐桌旁，桌面就会出现各种菜品，挥挥手臂就能看见各种各样的菜品，即能点菜、下单，上菜时还能看到绚丽的AR互动效果，用餐结束则可直接离店，支付宝会自动完成扣款。没错，这就是所谓的“隔空点餐，吃完就走”。除了给顾客一些新鲜感，从餐厅的角度出发，也就是节省了一些点餐及买单的时间。
既然如此，为什么还有一些知名餐厅，如麦当劳或海底捞等都曾斥资试水过?
虽然最后的结果仍是以失败而告终。究其原因，随着人口红利的减少，餐饮行业一直被用工压力这座大山压得喘不过气。正如麦当劳史上第一位首席数字官Atif Rafiq所畅想的那样，“未来柜台点餐取餐制度将被抛弃，顾客要习惯自助点餐及支付”。取消柜台的目的不就是减少人员，减轻餐厅的用工压力。
可为啥都放弃了呢?
当然是得不偿失。据说，高额的改造成本，连财大气粗的麦当劳也难以承受;虽然会带来些微的销售额提升，但所得利润相较起来，远远不如直接用人工的时候。这正是当前阶段智能餐厅的尴尬之处。毕竟智能餐厅最终的目的应该是全面解决行业用工难的压力，实现无人餐厅的梦想。
如此看来，此次卷土重来的智能餐厅，即便能用几张二维码解决触碰餐桌的成本问题，可说到底也只是改变了点餐的方式，减少了服务员的点菜这项工作而已，离搬走用工压力的这座大山还远着呢!
人才升级的关键帮得上不?
的确，科技的发展及存在就是为了改变人们的生活方式，智能餐厅是一个值得研究的方向，而且在未来也许会是大势所趋。但对餐饮行业而言，当下的关键却是如何利用科技解决眼前的痛点。
毕竟任何的变革都是一步一个脚印，逐步累积起来的。显然餐厅想要完全取代人力，甚至部分取代人力，暂时都难以实现。
因此，如何把人留下来，实现劳资双方彼此受益最大化，也就是进行人才升级才是餐厅借助科技进行变革的重点。
这就要涉及到餐厅内训体系的建立。众所周知，无论是餐饮小白，还是从其他餐厅挖过来的人，都需要经过一番内训方能顺利上岗，也才有可能留下来为餐厅所用。
也就是说，餐饮行业之所以就业门槛低，是因为劳动密集度高，需要大量的人手。其实就本身发展而言，餐厅对人才的要求并不低，只是这样的人才需要自己来费心培养。但一直偏爱培训的餐饮行当，每年每月甚至每日都顶着超高员工流失率的大雷。因此，最近整个行业或每家餐企都在嚷嚷着建立内部商学院，目的就是在研究如何培养人并适薪留住人。
当然，如果还只是延续老一套，企业内部商学院仍然会面临原来的时间、地点、人员三者难统一的难题。这与传统的培训模式又有什么区别，不过就是换了个名头。在移动互联技术日渐成熟的当口，借助像刻度嘟嘟这样以内训体系建立为核心的软件，才可有效避免传统培训的高额成本及学习效果不理想等痛点，从而形成自人才孵化周期、成本、评级，晋级五维一体的人才升级机制。
其实，人才升级或内训的关键就是关心员工，不是要求或命令，而是引导他们如何做人、做事，并明确努力后会得到什么。也就是，但凡按照制度或标准去执行后，表现突出者就会如约获得相应的机会，肯定，奖励，加薪，升职等，让员工看到努力的方向及希望。
这样一来，基层员工的力量肯定就会起来，需要往上提拔，企业的新陈代谢自然就快，对中高层也就自然形成一种冲击，从而激发他们发挥出更大的力量，成为更优秀的领导者。
如此循环，企业何愁无人可用?
针对这一点，未来只会釜底抽薪即完全取代人力的智能餐厅，肯定难以实现;而且其在当下显现的那点酷炫功能，也只能作为餐厅揽客的一种手法;总之是概念炒作多过变革，也难怪餐饮人对此事并不兴奋。
