2013年5月7日，乐视推出第一代超级电视X60和S40，一年的时间销量近100万台，2014年销量150万台，2015年300万台、2016年的200万台，三年多销量突破1000万台电视，这对传统电视品牌企业来说是难以想象的，这本质上是物种差异。
传统行业产品复杂、模式简单，互联网行业产品简单、模式复杂、传统行业依靠渠道分销连接消费者、互联网行业凭借内容运营黏贴用户，传统行业靠产品硬件挣钱、互联网行业靠软件服务挣钱，传统行业讲的是产品、包装、设计、经销商、终端、促销，互联网谈的是用户、体验、社群、运营、数据、IP，传统行业与互联网行业不是两个行业，而是两个商业物种。
“第一”对于人来说有着天然的认知、记忆优势，第一个登月的、第一个登上世界之巅的、对于品牌企业来说，在消费者心智中建立第一的认知优势是市场竞争至关重要的一步。不要忘了，即使是名声如雷贯耳的小米也是在乐视之后2013年9月才推出了自己的智能电视产品，2015年7月16日，正式推出了小米电视2S。如果，故事一直这样发展下去，乐视电视将成为互联网电视第一品牌。
这是个不错的开局，软硬兼施、独家内容、硬件负利、急速跑量，饱和攻击，互联网的玩法给传统电视品牌企业上了一堂生动的教学课。贾跃亭在乐视电视上的思考与内容运营，证明了电视不只是靠硬件赚钱，甚至互联网电视在起步之初也不应该靠硬件赚钱，内容与广告将会成为智能电视的主要赢利点。2017年上半年大屏广告收益就已完成9.8亿元，这个数字已经追平去年全年，预计2017年累计收入可达到20亿元——《2017年中OTT运营大数据蓝皮书》。
跑量之初，卖一台亏一台，成为互联网电视标准打法，前提是跑起来、跑出来、跑下去。微鲸2016年卖一台电视平均亏损800元，暴风TV2016年每台平均亏400元，小米更是深知其中奥妙自不用多说。小米内部对小米电视的要求是“2017年不再亏损” 老贾在乐视电视上的标准示范动作，对后面的玩家影响至深。
想干事、能干事、干成事，坚固的堡垒总是毁于内部，乐视超级电视不是败在了竞争对手哪里，而是败在了老贾的七子战略。七子战略真正的是，搭上了乐视电视的命。资金链问题是乐视的秘密也是行业里都知道的事实，乐视已经丢掉了中超、亚冠版权等重要IP内容如果在内容上没有独家的优势，乐视超级电视也许将不再超级。
2017年1-7月小米电视线上销量同比大涨91.2%，9-10月是电视行业销售的关键节点，在行业里有所谓的金九银十的说法。9月份各大电视品牌企业都会使劲力气冲销售，从京东、天猫、苏宁等几大主流平台数据上看，小米电视销量都排名第一。乐视电视1月至7月销量占比同比下降超过50%，618电商大促期间销售额同比去年下滑了57%，两组数据放在一起，谁动了乐视电视的奶酪，不言而喻。想干事、能干事、干成事、最重要的是不出事。
互联网电视必将成为未来家庭消费的主流品相，乐视超级电视危机四伏、小米电视高歌猛进，其他参战企业似乎也都找到了自己的玩法，赛道合并传统电视品牌企业纷纷加入。谁将成为真正的超级电视？一将功成万骨枯，几家欢，喜几家愁？
