真需求与伪命题，伴随着这个行业的始终。但现在说思聪胜了，未免为时过早。围棋中有个术语叫：胜负手。棋手在关键时刻的一子之争，这一子出去仿佛出了大招，胜负之间、高低上下就在这一子，子落局定。
如果说：共享单车进入到胜负手阶段，那共享充电宝还远未到此，说风口过去，这点不假。几家参战企业，最近都在忙活的寻找资本的支持。阿里还未入局，阿里的选择是否会成为关键一投，起码从目前的情况来看，除了阿里之外没有更大的资本玩家了。纵然乐电共享充电宝宣布不玩了，成为首家推出共享充电宝行业的企业，但是以乐电退出作为结束未免操之过急，准确的说乐电退出是大幕开启。
商业的竞争总是先把弱者淘汰，优胜劣汰是不变的规律，更高、更快、更强是不变的逻辑。乐电2015年1月成立，注册资本为20万元人民币，仅在杭州铺设200台设备，覆盖范围包含公交站、商场、KTV、酒店做的稀松，甚至都没有受到资本的关注，要不是首家退出，估计没人知道共享充电还有一个叫乐电的企业，悲催至极。
来电，多项专利在手，产品定义能力一流，大柜机持续锁定高势能场景，代理商制度日趋完善。陈欧，豪赌共享充电宝，控股街电，随背后虽有不少坑，但也凭借着小柜机与服务商激进策略，目前在点位数量和消费者认知上都有一定优势，据说陈欧还花了不少银子买一两个算不上核心的技术专利，但也可以靠这一两个专利技术，一边起诉、一边拖延时间、一边拉资本下水。小电，产品做的稀松，不足为道。怪兽，产品做也精致，加之背靠小米成本极具优势。
2017年全球移动设备用户数接近50亿，我国超过13亿，每天大概有10亿多次充电行为，有1亿多次充电行为在家里办公室以外，每单的平均金额哪怕是1块，一年下来这是个什么容量的市场，不可想象。当然，朋友也给我讲了自己的经历：朋友老孙在杭州借了某品牌充电宝，借的很痛快、还的很痛苦，索性99元买了下来。这玩意，给小心，下次一定自带充电宝（一次，吃饭时老孙说）。
高频、刚需、便利，是共享的基础，共享单车恰恰三个都占了，而共享充电宝与共享单车不同，单车可以随意停放，不存在归还的不便利性。而共享充电宝随借随还都制约在点位的多少上，影响了共享便利的特性。所以，才会出现老孙这样的事情，借的痛快、还的痛苦。
但是，随着点位的增加随借随还的门槛将越来越低。手机没电时充电是刚需，只是这个需求是否发生在共享充电宝哪里。这就看具体场景与点位的多少，陈欧的街电从小柜机出发锁定小场景、来电靠大柜机优势发力、占据大场景，怪兽在研发大小柜机，陈欧也准备往大场景走，研发大柜机。目的都是在全场景覆盖，以争夺点位资源。
思聪立贴为证，陈欧借势跟进，乐电只是过客，吃不吃翔还为时尚早，阿里持续观望。各家共享充电宝都在做局，谁能胜天半子，下一轮融资是关键。核心三点：1，资本看的是行业空间想象力，企业应该思考的是运营效率（租借率与点位）。2，成本与速度博弈，天下武功，唯快不破。3，你的顾客心智中的份额，最终会变成你在市场上的份额。认知中的领导者，最终也会是这个市场中的领导者。快速进入心智，建立品牌认知优势，果冻我就要喜之郎。
