10月11日，杭州共享充电宝企业乐电LeDian正式宣布，停止运营共享充电宝业务，并已收回所有充电宝设备。乐电方面表示，提现后余额会在1至2个工作日原路退回。对于部分用户提现失败，乐电方面回应称，“服务器由于故障原因，有部分用户可能暂时无法提现，技术人员正在维护中。在酷奇共享单车之后，共享经济第二个大品类共享充电宝也从风口到封口开始转变。
从租借到共享一词之差，就是两个行业，一个是旧、一个是新、一个是传统、一个是创新、一个是行之将木、一个是繁花似锦。来电科技宣布获得由SIG和红点中国领投的2000万美元A轮融资，4月份小电科技再次宣布获得由腾讯、元璟资本领投的近亿元人民币A轮融资，5月初又完成由红杉资本中国基金和高榕资本联合领投的B轮3.5亿元人民币融资，街电科技获得聚美3亿元投资，仅仅10天共享充电项目获得3亿元融资，40天融资12亿元。
词语召唤认知，不要忘了本质。租借有租借的规律、共享有共享本质，租赁生意，最后比的是资本投入力度、渠道纵深密度、租借效率。简单的说就是：单机成本、渠道阻力、租借效率，严格意义上这是个toB再toC的生意，无论你怎么命名，本质上——B端搞不定、C端看不见。
资本投入决定，扩张速度、布局密度，谁钱多谁说了算。单机成本客观上决定了渠道商的回收周期、如果是服务商则决定了资本释放效率，铺设点位多少影响使用便利性（与共享单车不同充电宝随还制约了随借）。老孙在杭州借了某品牌充电宝，借的很痛快、还的很痛苦，索性99元买了下来。这玩意，给小心，下次一定自带充电宝（一次，吃饭时老孙说）。
资本的力量不只加剧了行业竞争节奏，甚至加快了行业半衰期。一个本质上是租赁的传统行业，因为共享的新概念而一夜之间穿上皇帝的新装，40天12亿的风口之后，迎来的是行业整体寂静。Hi电花样裁员、乐电首宣退出，靠资本助推的春天总是很短暂的。
传统门店有个基础的效益评估标准。坪效，拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。对于共享充电宝来说，同样可以用此概念来衡量。既每台共享充电宝机器的点位效益指标——点效。核心就是考察柜机（无论外观大小）租借率。
如果不能在产品固件上降低成本、在渠道网点上多、广、深，在数据上就无法得到基础的判断支撑，进而无法指导运营提高租借率。租借率直接关系到点位效率，进而影响到投资回报率。在这里不要忘了，中间商的利益所在。在中间商看来，盈利、多久盈利才是关键。一个连中间商利益都无法满足的商业，有怎么能满足顾客，甚至如何跑同商业模式。
前有王思聪立帖为证，后有陈欧街电晒余额，hi电花样裁员、乐电首宣不玩了，这是个看上去很互联网，实际上传统的不能在传统的生意，有人辞官归故里，有人星夜去赶考，少年不知愁滋味，一江春水向东流。
