坚果pro第100万台下线，不知道对于锤子来说意味着什么。是不是可以说是T3第100万台下线，不妨做个大胆的猜想坚果pro就是T3，只是因为某些原因，不得不改成了坚果pro。因为，从设计语言上来看坚果pro就没有坚果的DNA，带着很多T系列的设计语言。
老罗现在再忙着找钱，准确的说是落实钱。要生产、要备货就需要钱，动销慢的问题始终在困扰这锤子。过急的抛出10个亿融资利好消息，其实是自己给自己挖了坑，也给对方堵了路。这是个不明智的公共策略，这是个低级的小聪明。
锤子科技获得成都市政府的6亿元投资，目前仅到账3亿元，剩下3亿元预计将于下月到账。据悉，罗永浩所谓的完成10亿元融资，3亿元来自成都市政府的股权投资，3亿元来自成都市政府的借款（债权投资），剩下几亿元来自京东金融等几家互联网理财平台的借款，目前尚不清楚到账的3亿是借款还是投资款。
对于一个两头堵（敲）的生意来说：要不你有大量的资金支持你不断的试错（注意：试错不是犯错），要不你有傲人销量，否则你就无法取得行业话语权。小米靠突破线下刚刚走出动销的泥潭，锤子还深陷其中。
不得不说老罗是个高手，语言的天才、情怀的大师、细节的魔鬼。企业家、创业家没有一个是靠运气成功的，他不一定很清楚我做这个事情明确的意义，不一定很清楚的有理性的指导，没有一套理论体系的指导，但是他绝不是靠运气。
可是老罗的运气真的太差了，也不是运气而是对于趋势的判断上过于内部视角，而忽略了大环境的变化发展。对一个基本问题，什么是战略没有搞清楚，就很容易陷入内部目标和内部导向中。以自己出发，以内部出发来配置目标和资源，2次战略选择失误，让锤子越做越不知所措。
不上不下的T1。定价不只是产品策略、定价是企业战略的极致表达，粗看品牌手机价格段位：699到999，低端段位走合约机。999到1299，品牌竞争门槛价。1299到2999，性价比段位，国产手机厂商凡是想做品牌溢价的都在这个段位。2999到4999，品牌溢价段位比的是品牌+性能。4999到5999以上，领导者段位，苹果、三星的主场。
2998元是品牌势能门槛，手机厂商高举高打推出各自的“旗舰”系列目的是积累品牌认识势能。华为、魅族都尝试过，华为直到mate8才积累出品牌认知势能，在mate9上终于修成正果，魅族用pro系列多次也是无果而终。T1从上市之初对定价的理解就已经偏离航道太远，3000和3150的定价从根上就错了。品牌认知不在哪里，就无法支撑价格，上市共出货只有25万部左右。
姗姗来迟的坚果。999到1299空位，小米2013年7月推出红米最早杀入，第一个过来收割的一定是最丰收的一个，主要的竞争对手是山寨机，竞争方式是价格+品牌，好比正规军打杂牌军。稍微多一点售后服务就可以了。
华为反应仅次于小米在2013年12月发布荣耀品牌，也分得了一杯羹。魅族就没那么快的反应了直到2015年1月才意思到低价空位的价值所在。一直到现在魅蓝系列也还是没翻销量的身。坚果手机2015年8月发布，这都谈不上什么战略眼光问题了，是后知后觉——机不可失失不再来。
如果产品推出的顺序倒过来，也许锤子会是另一番气象，说不定是大乘气象。坚果、坚果Pro、T1、T2，风口的猪只有第一只能起飞，后面摔死的多，活的少。从T1到坚果，从坚果到坚果pro，老罗的运气太差了，差就差在没有看到大势所趋的那个势之所在。
