2011年HTC全球手机市场份额达15%，排名世界第四，在Android阵营手机厂商中排名第一，到今天HTC成为历史。HTC不是第一个，也不是最后一个，必经后面moto也是行将就木。
有很多品牌还在货架上活着，比如：nokia、moto、黑莓、HTC但在消费者认知哪里已经死了。借尸还魂，也无济于事，不是产品、技术、研发不支持。是认识里，你已经代表了过去。更何况，手机行业是个靠出货量才能拿到话语权，甚至是上游技术支持的行业。一旦你的销量不能够排在前五，那你就危险了。
当你开始走下坡路的时候，就离墙倒众人推、树倒猢狲散的结局不远了，从这个意义上说，锤子其实也挺危险，如果没有大的资金入场，锤子不是有没有前途的问题，而是出不出局的问题。
我想现在罗永浩，要做的是积极找钱。因为，从产品推出的策略以及定价来看，明显错过了两个空位的机会，罗永浩目前还没有雷军那份战略眼光和运气。当然，小米也是最近靠拓展线下渠道才起死回生。但你不得不服雷军的能量。所以，那句不要用战术的勤奋、掩盖战略的懒惰出自雷军之口，也就不难理解了。游戏规则在那里，市场动销在那里，这是个两头堵的生意，到底是先有鸡、还是先有蛋？狭路相逢，出货第一，这是题外话，我们接着说HTC。
HTC不缺战略眼光，但没能代表一个时代。2001-2002年HTC就发布了全球第一款智能手机，那个时候HTC在大陆叫做多普达。2007年苹果发布第一代iPhone之后，智能手机时代开始。HTC，推出了智能手机G1，成为当时唯一能与iPhone对抗的手机品牌。
品类之初，消费者通过产品建立品牌认知。从2007年G1到2010 年HTC G7（HTC Desire），相对聚焦的产品品相、以及智能手机品类之初阶段，HTC所拥有的产品定义能力，靠着从G1到G7聚焦的产品策略，2011 年HTC 在美国市场出货量不仅能超过三星，iPhone。甚至当时在美国专业的商业评论称：那个时候HTC决定着什么是高端产品、高端是什么样的产品。
往往我们还没有把一做扎实，就迫不及待的做出了万物。从G7开始之后，HTC开始可高歌猛进。大概从2008 年至 2012 年4年的时间HTC 一共发布了超过 50 部手机，而苹果只发布了5部手机。靠着短而窄的产品线，苹果从iPhone1-iPhone5积累了大量的品牌认知势能，认知势能一旦建立，其势难当。对往往容易看到、而错却需要时间来证明。可惜了HTC在G7之后过早的分兵，失焦的恶果慢慢的长大，直到有一天成为庞然大物，你无所适从、又无处遁藏。
时代的机遇有时候不留给有准备的企业，而是留给那些愿意“不一样”的企业。2011 年底，小米发布了一款性能彪悍，同时价格不超过 2000 元的手机，之后是红米。2012年，苹果推出了全新工艺的 iPhone 5。2012年，三星推出了Galaxy S3，从盖世系列1-3三星凭借S3第一次在风头上盖过了苹果。
风住尘香花已尽，日晚倦梳头。物是人非事事休，欲语泪先流。
闻说双溪春尚好，也拟泛轻舟。只恐双溪舴艋舟，载不动许多愁。
9月21日，台湾宏达电（HTC）和谷歌终于“修成正果”。HTC以11亿美元的价格将Google Pixel手机团队卖给谷歌，台湾媒体称，连续9个季度亏损的宏达电希望引来资金活水，延续旗下的虚拟现实（VR）业务。
