在成熟品类市场，消费者通过品牌选择产品，行业竞争就是品牌之间的竞争，在新兴市场，消费者通过产品选择品牌，这里的产品主要是性价比。豪气的小米包下了京东APP首页，mix2开始了老套路。预约、抢购、缺货中，请原谅我不是米粉，所以，我很难理解这种，年复一年抢购的快感。
戴尔1984年成立（大概），不到八年时间成为世界五百强，戴尔很巧妙利用了PC时代，电脑不应该那么贵，省掉中间环节，从工厂到消费者的趋势。小米的背景和戴尔十分相似，都是借助时代的工具，减少中间环节。当然，小米更劲道，准确的说是去中介化。
小米之所以被我们所关注，不只在于小米手机本身。而在于其在一开始所占据的互联网或者互联网思维这个关键词。比如：小米的专注、极致、口碑、快，《参与感》。当我们说起互联网或者互联网思维这个关键词时，会联想到小米手机（这是一种认知）。
一个生意大小的基础是潜在有多少人想的到你。有1万个人想的到你，才会有1000人可能选择你、才会有100个人咨询你、才会有10个人最终消费了你。你要找到一个母体，只有这样才能有无穷之原力。
从1999元大屏、双核起势，到红米699元成势。新兴市场消费者通过产品选择品牌，这里的产品之于小米是性价比——雷军是个定价的高手，用价格征服了市场。性价比也一度成为小米的标签。但是，性价比很难形成差异化，进而很难去建立品牌溢价。尤其是，当小米变成卖便宜货，这个认知是有问题的，是便宜的卖货还是卖便宜货，这是两个完全不同的认知（这又是一种认知）。
所以，你看沃尔玛一直在强调天天特价，而不是低价。低价往往能出奇制胜取得阶段性胜利，但低价最终又总难以持续。甚至到最后，发现一开始低价这个杀手锏，反而让自己举步维艰。一旦，消费者对品牌形成低价认知的时候，那就是噩梦的开始。
有时需要适度的提高价格，尤其顾客还没有建立认知的价格锚点时，如果是低价的新东西，顾客以价、定质会自动把品牌划到low的档次里面。小米的问题在于，低价策略侵蚀市场、无法形成有效的高价认知。????
所以，你看小米还是很鸡贼的。在小米最困难的时候，出了小米mix，直到最近的mix2，想通过新品牌的方式，建立新认知，进而支撑高价格。但是，又犯了一个关键的错误。mix他应该是一个品牌、一个单独的品牌、一个纯粹的品牌、一个干干净净的品牌。而不是小米mix，因为，你无法在旧认知上建立新商业。
请原谅我，不是米粉：客观的评价一下小米1，小米在3年前确实给我们带来了新体验，2小米的电商模式也趟出来一条血路，3，品类的无限扩张，成了小米科技杂货铺，4，从品牌的角度是失焦的，5，从产品的角度，我们还是要谢谢小米，毕竟廉价就是王道。6，启动线下店，会为小米打上最后一针强心剂。
可以看到的是：今年下半年，线下布局完成，小米将迎来第二次高潮。从这个趋势来看，明年上市是最好的时间段错过明年，积累的势能就不好说了，绝境反弹，不好老是上演的。一位小米联合创始人亲自出马挖一位科技公司高管到小米工作时，为了显示诚意，曾向这位高管透露，小米内部初步决定将在明年上半年启动IPO。坊间传闻：如果不出意外，前100号员工未来都可能成为亿万富翁，前1000号员工未来也可能成为千万富翁。
