创业这个词在这个全民创业的时代已经变得司空见惯，然而对于这个全民都不陌生甚至很熟悉的词，又有多少人真正的明白了创业真的是什么，又更明白什么样的创业才是具有成功可能的呢？
所谓读史可以知兴衰，那我们就借电商的发展来看o2o的热潮下我们该怎么做？
相对较成熟的线上电子商务，创业者要想做一个平台级产品，去成就一个万亿级的市场而，去角逐鹿天下乱世争雄。面对O2O电子商务模式下带来的新的创业机会，我们又该怎么样才能有属于自己的机会创业一个自己美好的未来。
2003年到2005年这一阶段，是电商网站等综合平台乱世争雄的年代，活下去的无论是在业务模式还是各种业务环节中都必须要一环扣一环，甚至某种程度上情怀也是必须考虑的问题。
那么不管情怀这种虚幻不可琢磨的东西，我就以具有什么样的模式的产品它才是适合作为一个创业的产品更容易成功。
什么样的平台级产品去创业更容易获得成功？
O2O是一个比线上电商更庞大的市场，它也是一个电子商务的补充，O2O不仅是产品更是服务者也可以参与的一个大浪潮，面对这样的环境我们该怎么做才能更有机会成功的实现自己的创业梦想，做那乱世的英雄重要，能活着成为最后的王者更是我们的梦。
（1）必须做显性刚需产品，拒绝伪需求。
创业选择做的产品必须针对已有的市场，对于产品创新来说必须是换了一种新的更高效的业务形式，而不是新增的需求，更非如上门理发这类以前从来没有人做过的业务，只是出于一个想法通过免费等市场活动的策略去拉动市场的尝试，这个出于好奇去做的产品肯定难以成功。
以下门餐饮为列据不完全统计上门外卖和上门厨师融资数据如下：
数据解析：根据以上数据可以看到据不完全统计上门o2o餐饮类创业项目，目前外卖订餐类传统刚性需求类产品目前发展势头强劲，其中已知获得融资企业为32家，其余一家上市，二家为分支业务不需单独融资，从融资比例来看上门外卖企业仅两家上门厨师类非显性需求获得融资，30家上门外卖企业活动不同程度的融资，可见资本市场与显性刚需市场产品的偏爱。
（2）能做高频的产品，绝不做低频。
能有高频的产品就不做低频的，高频次的消费是形成良好用户黏性的基础，更是迅速获得大量活跃用户的先决条件，用户规模化的形成是一个综合平台快速成熟的基础，对于资本市场来说一个判断一个产品是否适合融资的先决条件不在于其短期的盈利能力，而在于这个产品是否具有长久发展的可能，而低频的产品对于产品以后上市或者被收购之前都难免会被其它高频综合平台狙击，当然低频的产品也可以通过纵深来增加其发展能力降低综合平台的狙击能力。所以总体来说低频产品可做，却不是最佳的选择。
数据解析：以上数据为上门母婴护理类o2o产品融资情况，据不完全统计目前市场仅有5家企业做本类产品，这类产品相对于外卖行业过30家企业活动融资，动辄过亿的融资金额来说显得很是单薄，可见目前无论创业者还是资本市场对于垂直低频的产品都存谨慎太多。
（3）足够的市场体量和密度，才有足够的发展空间和速度。
对于一个平台级的o2o创业产品来说，由于市场对于地域的强关联，很多服务都必须依托于线下才能完成，那么一个地区的需求人群密度和商家密度的饱和程度就成为了这个产品必须考虑的市场环境，只有足够的商家资源和足够的需求用户密度才能保证产品拥有足够的发展空间，同时由于o2o产品对于地推的依耐性其用户密度则决定了市场发展的速度，所以没有足够的市场不能做，没有足够的需求密度也不能做。
（4）消费行为必须可持续，尝试性消费不能做。
对于创业型o2o产品，由于资金和资源的不足，不允许你用大量的资金和时间去教育市场，对于创业来说必须做产品创新，但是前提是部分创新，只有在原来的需求的基础上去解决用户的痛点的产品才是可行的产品。
如：以的外卖为例，它服务于外卖商家和外卖订餐客户，它针对的用户需求显而易见是可持续的，而不是自己创新的需求，它仅需解决商家及用户已存在的痛点就行。
（5）中间市场定位才能做，入不敷出不可取。
一个商业项目允许一段时间的亏损，但是不允许无止境没计划遥遥无期的亏损，这个更是显而易见开个小卖店也得在前期投入店铺费用等基础费用，也需要一个几个月甚至一年的养客过程，所以前期的亏损变不可怕，可怕的是漫步目的的一位亏损，譬如免费试用的市场策略下，迅速的积累了大量的用户，又迅速的流失了。没有足够的留存，虽然这样的策略能迅速的扩大市场份额，拥有足够的客户量，但是留存又有多少，这样的模式恐怕不是任何一个投资者愿意见到的毕竟比钱多，谁能和BAT对着来，烧不到最后也就不存在笑道最后了。只有以中低的市场定位服务中高的产品这种中间市场定位策略，一个良好的市场发展才是创业成功的基础。
（6）是闭环好，还是开放好。
目前o2o市场对于价值闭环更好，还是开放更好基本各持观点，本人觉得其各有利弊，实际应用中还是要根据项目本身去决定，个人认为做一个垂直高频的产品来说，还是价值闭环来的好，笔记一个有效的价值闭环能够更好的构筑起后来者进入的壁垒，为创业项目的良好发展添砖加瓦。
终上所述：对于一个成功的创业产品来说，一个好的业务模式是其成功的基础也是必须条件，如果没有靠谱的业务形态，后期的再多努力也是白搭甚至你更多的时候是努力的方向也找不到有力无处使。
