对于创业公司来说，找到一个好的员工可以说事半功倍，但对于员工来说，找到一个不坑的创业公司，距离走上人生巅峰也就是一两年的事！
在创业公司里面，正是因为人数少，所以才很容易看出员工有没有在混日子，但假如CEO是个技术出身或者运营出身，不懂其他岗位的具体工作内容的话，也是很难发现是否有员工在混日子。
对于创业公司的CEO来说，首先要做的就是了解其他岗位的具体工作内容，如果做不到具体了解的话，大概了解也是可以的。说到这里，我突然想起了我以前朋友的一句话：“我是运营出身的，我非常天真的以为我的程序员在拼了命的写代码，可等我真正了解代码后，我才发现，那名程序员其实在和妹子用代码聊天”。
对于创业公司来说，那种混日子的员工简直就是毒瘤，不仅耽误项目开发，并且会影响其他的员工。所以身为一家创业公司的CEO，去多方面的了解其他岗位的工作，是非常有必要的，至少你可以知道，这名员工是真的在写代码，而不是在用代码和妹子聊天。
什么样的人不适合创业公司，我个人认为有两种人：
1：
第一种是那种太斤斤计较，对钱非常看重的。对于钱这个东西，人人都是喜好的，没有谁能真正的视金钱如粪土，我要说的是那种太把钱当回事的人，自己没做出什么牛逼点的成绩，加个班还斤斤计较有没有加班费什么的。
创业公司本来就人少，要的是团结，在创业身兼数职都是常识，不要认为做完自己的本职工作就完事了，在创业公司真正要做到物尽其用，发挥自己的最大价值，物尽其用不是只在自己本职工作上面，而是还要配合其他部门的人搞一些其他的合作，创业不是喝酒，没有什么自扫门前雪，创业不是CEO一个人的事，更不是其他合伙人的事，而是一个团队的事，一边工作还一边盘算着什么时候发工资，以及什么补贴都没有，想要什么加班费，想要什么补贴，请你去大公司，别来创业公司。
2：
第二种就是那种人前人后一套的小人，这种人的特征大概是这样的：工作消极，爱打小报告，什么事都等着安排，并且自以为是很聪明的那种。
这种人从进公司开始，就表现的各方面都很优秀，高智商、高情商等，这种人往往嘴上能说，但实际做起来根本什么都不会，动不动有事没事跑其他部门说一起搞个活动，希望一起配合，最后完了还说句，这么简单的事情，就交给你了。
在同事面前说一套，在老板面前说一套，背地里自己又做另一套，这种人就像很多人口中所说的“墙头草”，风往那边吹，他就往那边倒。
创业公司每天上班就跟上前线一样，一旦团队有人选择脱离战场，其他人也会选择脱离，最后只剩下你一个光杆司令，所以在选择团队的时候，一定要看清楚人，一旦觉得这个人不适合，请尽早赶走，不要让他影响其他团队的人。
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