我们在工作中会遇到不同的复杂性，在企业里这个复杂系统里越是复杂，就会越限制我们的创新思维。
我们不知道人们想要什么，也不知道自己想从别人那里得到什么？我们想试图在企业里找到业绩快速增长的方法，也想快速赚到足够的钱，然后安心生活。
一.提问
提出恰当的问题，在企业里找到问题的根源，从根源提出解决方案，来了解我们的产品是什么？我们的客户是谁？我们的客户在哪里？我们如何辨别当前的业务是有用的，哪些是没有用的？认清这些差距，在企业成员之间找到问题所在。
企业团队每们成员的所见感都是不一样的，要通过提问的方式打破成员与成员之间的疑虑与偏见，统一企业团队的核心目标与工作内容。
二.分享
通过提问的方式了解成员之间、企业业务、部门之间的问题与差距，然后通过分享这些问题所在，将需要关注的信息分离出来，将不重要的信息舍弃掉。
企业成员之间分享自己对公司的看法与感受，将所在的问题呈现出来，企业领导人就能够掌握足够的信息去弄清人与人之间的动态联系。
三.故事性
故事能让企业告别复杂性，努力传播能够促进企业发展、鼓励创新、提高生产力气新故事，能够释放企业团队的潜力，鼓舞每一个人。
同时企业需要真实可信的故事，多角度的诠释企业文化和体制。故事不分人、地点、情感和经历，所有的复杂性都体现在其中。
四.简化
在企业商业战略会议上，有些人担心没有足够华丽的语言，没有说服力的口才，或不够精美的PPT，或许根本没必要设计吸引人眼球的精美PPT，而是越简单明了越好。
这才能够让问题更加简化，也便于企业战略会议成员来更快了解信息的准确性，而不是在复杂性的问题上更加复杂化，这反而会让问题更加复杂化。
这就是说人们想要更容易看懂，然后节约时间，去做更多的事情。
撰稿人：简行自媒
