2012年是HTC的转折点，此前的HTC是Android领域的明日之星，一度引得苹果、三星等手机巨头的忌惮。可如今，HTC手机的市场份额已经跌破2%，市值更是较于五年前缩水了75%之多。
从彭博社的报道来看，HTC已经引入顾问公司，帮助摆脱目前的困难，且方案集中在两个方面：一是对前景较好、盈亏盘较好的VR业务整体打包出售；二是将公司完全卖掉，包括了手机设计、制造等部门。尤其是VR业务HTC Vive分拆出售的消息传出后，谷歌、Oculus创始人帕尔默、国内的BAT等都被猜测将成为潜在的买家，同时也意味着HTC曾经试图在VR领域再造未来的计划濒临破产。
VR是出路，也是险棋
早在去年中旬的时候，HTC在美国科技媒体the Verge上发了一则声明：“我司能证实已成立一家名为HTC Vive Tech Corporation的全资子公司，以发展战略联盟和帮助打造全球VR生态系统。”彼时的豪言壮志仍在耳畔，只是和HTC Vive寻找买家的消息相比，VR不再是风口上的明珠，HTC也走了一步险棋。
HTC Vive出色的开局却也曾经为HTC股价注入了一针强心剂。在HTC宣布建立一家VR新公司的时候，HTC的股价曾暴涨5.23%；尽管HTC在2016年3月份发布了一份糟糕的财报，HTC Vive意外的成为股价逆势上涨的功臣。
当然，VR也许是HTC的出路，不管是HTC的高管还是投资者都曾一致认为。一方面，HTC在外界的印象中是一家彻彻底底的手机公司，可智能手机却成了HTC的硬伤，市场纷纷难以止滑，特别是在中国市场，HTC几乎完败；另一方面，VR一度被视为下一代计算中心，去年年初的VR市场频频受到资本青睐，这对企图复兴的HTC来讲，是一根不可能放弃的救命稻草。
遗憾的是，VR热潮的迅速消退是HTC始料未及的，况且在手机业务回天乏力的背景下，HTC的复兴再次面临困境。
可怕的是“幸运儿心态”
有人说王雪红大概是中国最聪明的CEO之一，她对科技的预见性让人心服口服，无论是当年的智能手机还是现在的VR，该抓到的机会她都抓到了。不否认这个评判的公正性，至少在HTC身上看到了可怕的“幸运儿心态”。
HTC是代工厂起家的，在2002年涉足手机业务，帮助微软制造搭载Windows系统的手机，并迅速成为全球最大的生产商之一。或许是得益于王雪红的科技预见性，HTC抓住了智能手机的机会，在2008年生产了第一款安卓手机，随后在手机市场声名鹊起。同样的奇迹似乎也发生在了VR领域，HTC Vive至今仍是体验最好的VR头盔之一。
“幸运儿心态”的弊端便是对未来的盲目乐观，因为苹果发起的专利战，HTC在美国市场功败垂成，因为在中国市场不接地气的营销策略，HTC在国内手机一直叫好不叫座。但这并不妨碍HTC在VR业务上的乐观，先是投资1亿美元发起了Vive X加速器计划，意在拉拢全球范围内的VR创业团队为HTC Vive提供丰富的内容；随后携手红杉资本等28家全球顶级风险投资公司成立虚拟现实风投联盟，宣布将斥资上百亿美金，专注于VR行业的创业和创新，以及亚太虚拟现实产业联盟。
然而，HTC Vive高达799美元的售价将大部分消费者拒之门外，即便在不久前宣布全面降价200美元，依旧未能激发消费者的兴趣。此外，HTC已经连续9个季度亏损，在自身经营都面临困难的时候，所谓的VR生态建设早已名存实亡。要知道，觊觎VR前景的绝不止HTC一家，Facebook、索尼、谷歌等有着比HTC更健康的处境，大鹏、Pico等国内的创业者选择了更加地气的中低端路线。
即便在产品上，“幸运儿心态”仍然存在，HTC Vive可能会为头显、控制器等引以为傲，但最核心的软件技术几乎全部来自于美国的Valve公司，包括较于Oculus Rift和PSVR更加有优势的Lighthouse定位方案。
悲剧不只发生在HTC身上
上帝没有第二次垂青HTC，但HTC并不是唯一的弃儿，联想、中兴、酷派以及更多的后来者，也曾是手机市场的翘楚，如今在销量上却每况愈下。比如和HTC很相像的联想，在PC领域成功收购IBM的个人电脑业务，上演了一场“老鼠吃大象”的故事，而当联想收购摩托罗拉的时候，迎来的不是奇迹的复制而是另一种结局。
相信HTC等科技公司的管理者们比普通人更能明白一个道理，商场中不应该有侥幸心理，而是应该脚踏实地的做好技术、产品、市场等每一个环节，毕竟这不是一场比谁走的更快的游戏，而是走的更远。
或许HTC会拒绝所有的可能性，继续蹒跚前行，但想要回到昔日的辉煌，除了一个机会，还有亡羊补牢的态度。
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。
