柳传志曾说过如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。这句话道出了一个优秀的管理者对于企业的重要性。管理是门大学问，所以说真正优秀的管理者也是一个大学问家。那么怎样才是一个优秀或者合格的管理者呢？概括起来，个人认为要做到以下几个基本点：
一是以情待人，中国是一个人情社会，或多或少我们骨子里都有士为知已者死的情怀，做为管理者平时多关心你的下属，可能不久就会给你一个丰厚的回报。
二是公平示人，做为管理者，最忌一碗水端不平，团队不公平，一定会消磨大家的斗志，影响士气。尤其是现在的90后，对于管理中的公平问题基本是零容忍，只要他们感到不公平的事，一定会用各种方法回击（好的来个阴逢阳违，不好的直接来个爷不爽，说清楚再开工，更直接一些的，对不起爷不干了）。
三是制度约人，无规矩不成方圆。要建立完善的绩效机制，考核制度，坚决树立团队工作中严格按制度要求做事的意识。如果说以情待人是白脸，那么制度约人一定是黑脸。有功赏，有错罚，情节严重者，清出团队，下手决不能软，一定要狠。
四是才能服人，打铁还需自身硬。当然这个也不是说管理者一定要比下属在专业性上要强，因为现代企业基本上都是团队作战，管理者比下属在某一专业方面弱，很正常。专业方面做为管理者可以不精，但一定不能不懂。如果你不懂很有可能出现这种情况，轻一点的可能下属轻视你，严重的可能会欺瞒你。我有一副总裁的朋友，生产出身，因老总信任，分管财务，因专业受限，他放权给下属财务总监，结果财务总监做假帐，贪污公款，审计出问题，差一点让他有牢狱之灾。
五是平等敬人，想当年周总理握着劳模时传祥的手说，人没有贵贱之分，只是革命分工不同！现在我们有些管理者，一有点权就自我鼓胀，尤其是一些国营和民营企业更为严重，动不动就来个“官威”，甚至爆粗口。中国人还是比较在意礼尚往来的，管理者对下属在人格上不尊重，基本上是留不住人的，团队是没有凝聚力和向心力的。可能在某一时期，因各种因素，人们会将就着过，但一有好的机会，一定会离开。我有一朋友，国内安全方面的专家，早先在一知名外资公司做安全负责人，因各种原因去了国内某知名企业，一个月不到，就给我打电话，说想离开，就是接受不了上级摆“官威”，动不动训人。
六是培训育人，授人以鱼，不如授人以渔。做为管理者给下属加工资、发奖金固然很好，但根本上还是要善于发现下级的长处和短处，并有意识的制定有效的培育计划，使下属能快速成长。有人说那不会教会徒弟，饿死师傅啊，说实话，在职场中这样的情形真的可能出现，但佛家也有一句话，叫因果报应，我们要坚信善因必有善果，即使我们暂时看可能会失去一些，但长久看一定会成果丰硕。
最后一点就是要善于指引方向、鼓舞士气，说白了就是要会画大饼。这点对于创业型企业中的管理者更为重要，因这点仁者见仁，智者见智，就不多说了。
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