提笔之际，先跟大家分享我刚入行时做的一个单子。那是给一个民营医药企业找战略管理总监，当时我从某快消央企挖了一个候选人过去。在还有两天就要过试用期的时候，人选给我来电话，说他没通过考评，企业要给他降薪或调换岗位。人选接受不了，主动提出了离职。当时人选情绪特别激动，说的最多的一句就是----我被你坑了！
接下来的一周，那是悲摧的。给客户退佣金，挨领导的批评，不断的安慰候选人（人选基本一天三个电话，述说他在企业遇到的种种不公）……在很长的一段时间，我都感到自己很委曲。直到在两年后的一天，与业界的朋友（那个人选的同事）聊起了此事。其实那次离职对人选伤害挺大的，因为当时人选想考虑机会，主要是刚买了房子，看薪水去的。那次离职让人选好长一段时间生活都特别紧张，到处借钱。后来迫于压力去了一家小公司做经理。
通过这个事，深刻的让我明白。职业经理人空降失败，对于局外人来说，可能是一阵心烦，一场委曲，一个单子……但对于当事人来说，轻----可能会影响职业生涯，重----甚至可能就会改变生活。真是职场有风险，空降需谨慎啊！那我们如何把这个风险降到最低呢，下面我就从空降前、入职中、失败后三个方面谈一些个人看法，希望能帮到大家。
正所谓万物有源，今日果，他日因。大部分职业经理人空降的失败，很重要的原因就是在空降前，当事人思虑不周，关注更多的是换工作后自己的提升，并且也多是一些显性的，如薪水、职级等，忽略或无视了一些风险点。换工作，从稳健的角度来看，我个人认为有“三进”，“三不进”。
“三进”：
企业发展平稳，市场化程度高（聘用了大量职业经理人）。可进！
企业人员综合素养高、务实真诚（做实事重承诺），与直线上级有共鸣、合拍。可进！
企业在所在行业中，具有特殊地位（行业龙头、掌握前沿技术等），潜力大，口碑好。可进！
“三不进”：
企业处于变革过程中，人事动荡不安。不进！
企业口碑差，发生过职业经理人进去，又大批量离职的事件。不进！
企业对于岗位要求高，想找一个全能型的“救世主”。不进！
在接触目标企业时，如果满足了“三进”中的一条，这样的企业就可以考虑；满足了两条，就应重点考虑；三条都满足那就放心进吧，一定会是个不错的平台。同理，如果企业对应了“三不进”中的其中一条，就要慎重考虑；满足两条，最好别进；如果三条都满足，企业那怕承诺给你一座金山，我建议你也别进！
另外还需注意以下几点：一是在入职前，一定要把你关心的问题说清楚，讲明白。尤其是一些关键问题如薪水待遇、职务抬头、汇报上下级关系、合同期限、工作内容、工作地点等；二是与老东家谈离职，一定要慎重。开弓没有回头箭，不要老东家一挽留，又不走了。我知道的案例中有百分之八十，最终人选都在半年后又离职了，并且大部分不如早先的offer好（这个问题涉及的原因很多，具体下次再聊）；三是接了offer就要有在新单位至少工作二到三年的打算，并做好迎接各种困难的准备（如果融不进公司文化怎么办、如果工作开展不顺利怎么办等等）。
如果我们最终选择了新东家，那么在入职后，就要尽快“入乡随俗”，融入企业中。在过程中如果能做好下边几点，应该会有所帮助：
一是团结好你的下级。我曾经为一快消客户成功寻访到了税务总监，人选上岗因要在北京转飞机，故我尽地主之谊，请他吃饭。他带了两个包，有一个包里全是一些包装好的小礼物。闲聊中，谈起这些礼物，知是他给新公司下属带的。
我开玩笑的发问:送礼一般是给领导啊，你怎么给下级送啊？
他很认真的说：我要靠他们做事啊！
初一听感到逻辑不对，细一品味还真是高见！我们很多人到新公司，更多想的是怎么得到上级肯定，怎样新官上任三把火，震住下级。实际上这样做，有很大的风险。有很大一种可能，你下属中最能干的那位，可能就是对你成见最深的。因为很有可能就是你的到来，断了他的升迁之路。如果你再中个头彩，这个人在部门中很有威望，跟上级私下关系又很好。你一来别说放三把火了，很可能面对的是下级的下马威。空降新企业，如得不到下级支持就是无源之水，无根之木，一有“风吹”必倒。前边我说的那个战略管理总监，他就是下边两个高级经理根本不听他话，工作很难展开，最终考评不达标。
团结好了下级，一是利于打开局面。另外还有一个很重要的因素，下级对于公司各方面都熟悉。如果有一个“葫芦僧”告诉你一些隐情，也会让你受益良多。我有一人力总监的朋友，空降一知名外企，两个月后就被排挤离职了。导火索就是他上一任就取消了每月两天带薪休假的制度。因为在他之前大家在潜意识里已经把这个制度当成了福利，他不了解情况，一动就踩了个雷。有时我们不得不承认，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争，就会有明的和暗的规则。在一个陌生的职场环境中，最可能开口跟你说这些事的，就是向你靠拢的下级。如果你表现的高高在上，说实话现在这个社会，谁也不会用热脸去贴人家的冷屁股！
二是不宜刚入职就大搞变革，尤其是涉及大多数人利益的变革。进新公司三个月内，做为空降职业经理人，最好无为而治，一切照旧。有些职业经理人会问，当初企业引进我，就是看重我老东家的先进体系，我在这么长的时间内，什么都不做，会不会让企业轻视啊。所谓无为而治，不是不治，而是要谋而后动。多观察，深挖外在表象问题的内在原因，理出思路，完善解决方案。在方案出台前，多听取各方面的反馈，多向领导汇报。另外，企业文化不同，有些东西绝对不能搞拿来主义那一套。桔生于淮南谓之桔，植于淮北谓之积！环境不同、背景不同、认知不同，在A地是宝典，在B地不见的是灵药，甚至可能是毒药。所以我们中国在搞具有中国特色的社会主义，即不是如美国的资本主义，也不是如朝鲜的社会主义。同理，如果我们要做大变革，一定要多调研，多完善，拿出改良过的适合现企业的新体系、新机制，绝不能简单移植。要做这些工作，就要时间，所谓酒沉瓮底香，好饭不怕晚，就是这个意思。力争做到拿出方案进行实施时，小变革（办公室制度管理、绩效考评变更等）下级支持，大变革（流程梳理、部门裁撤等）上级支持。
三是入职新企业要牢固树立我是来做事的，不是搞人的。管理出政治，所以不管大小企业，只要有上下级管理关系，就一定会有政治斗争，只不过激烈程度不同而已。做为空降兵，最忌在不明情况下，轻易站队，陷入残酷的内耗中。因为没有根基的你，最容易成为替罪羊、牺牲品。
某日，面谈一中西合璧(曾任500强外企中国区营销总监，现任数百亿内资营销副总裁)大神级候选人。
问：你在简历中说您能快速融入各种企业文化，您是怎么做到的？
答：……有人的地方就有江湖，有江湖的地方我潜伏。
问：……逃避矛盾？那怎么做事？
答：不！余则成潜伏就是为了做事，做大事！……
对！面对江湖，面对政治，面对斗争，关键就是做事！做好你自己的事！任何一个企业都痛恨内耗的斗争，所以企业招你进来，愿望一定是想引进一个解决问题的人才，绝对不想要一个新启战场的撕逼。认真做事，简单做人。有时被逼出一些心计，也一定要堂堂正正的阳谋，而不要搞一些小动作，整人的阴谋。因为你要相信，智商180以上的人，很多都是自闭症患者。你我实际都是普通人，你做初一，一定会有一个十五在等你。有句玩笑话：善有善报，恶有恶报。不是不报，只是发票出问题了。只要“发票”不出问题，报应就来了！
不管我们多么的努力，有时不得不相信----计划没有变化快。很不幸我们空降失败了！面对这种情况也一定要冷静。你看古代的战将，面对兵败，说的一定是“撤”，而不是“逃”。既然是撤，那就一定要有章法，断不能灰溜溜就走了。
首先我们要分析，虽然失败了，但是不是一定要撤，是不是有翻盘的可能（只是小挫，根基未动，信任尤在等等）。内外部有没有让你坚持下来的理由。如企业平台是不是很好，很利于现阶段个人发展？离职后，家庭或个人生活品质是不是就会受很大影响？等等……
其次做出要撤的决定后，也最好不要马上就走。如果做为中高层的职业经经理人，一遇到事，就控制不了情绪意气用事，那我只能说，你的情商太LOW了。你有此败正常！
裸辞没有想像的可怕，也一定是“此处不留爷，自有留爷处”。但在我所知道的裸辞者中，如果六个月还没找到工作（大有人在）大部分都自己创业了！当然创业也很好，说不定你就是下一个马云。因这已经超出了职业生涯话题，我们就不展开讲了。如果你还想在职业生涯中再创新高，那我建议你最好骑骡子找马。
找什么样的 “马”？请看本文回答的第一个问题。
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