2007年乔布斯推出第一款iPhone手机，至今已经10年时间。乔布斯在世时候，每年一款新机的发布频次及凭借着不断的创新和优秀的产品体验，使得苹果iPhone手机迅速崛起，成为智能手机行业的领头羊；同时，虽然出货量没有拿到市场第一，但苹果iPhone拿到了市场90%以上的利润。这一点让不少手机厂商羡慕的玩法，促进了很多中国手机品牌的学习。
2011年，小米手机1发布。雷军作为乔布斯的忠实粉丝，小米亦步亦趋地按照苹果的模式开始走，做出单款、爆品的小米手机1。所以，大家可以看到在推出红米系机型之前，小米手机基本上一年发布一到两部，但款款都做到了爆品。
后来随着时间推移，小米不再一年只发布一款新机，而是一年数款，可谓是小米系机型出来接着又红米系机型。譬如，红米Note3、小米6、小米Max、小米Note2、小米MIX以及各种版本的A版、X版等，一年多达10款以上；甚至连苹果也不再坚守一年一款手机。从iPhone6之后推出了Plus系列，最近又推出了小屏版本的SE系列；在今年由于赶上苹果10周年，不仅有iPhone7s，还将有iPhone8和SE第二代。
当然，除了小米和苹果外，采取机海战术成功的手机厂商不胜枚举。在国外，三星首当其冲，除了Note/S两大旗舰手机，还有A、J等各种中低端型号，让人看起来眼花缭乱。不过，这样套路的三星手机却覆盖了中高低端市场：在美国、欧洲等发达地区主打中高端，在亚非拉等发展中国家和地区主打中低端；华为手机也类似，采取了双旗舰机运营结合中低端手机共同发展的策略，在中国市场销量第一、全球第三。
还有国内的魅族、锤子等，也都从之前的一款旗舰机到多款旗舰机，多款中低端机等共同发展。那么，问题来了：如今的手机厂商为何要采取机海战术呢？经过分析，主要有四个原因影响或促进。
品牌宣传，覆盖更多用户
曾经的魅族手机，从一年一款旗舰机到一月一款手机，被网友戏称为月月举办发布会，月月推出新产品。而每个新产品背后是市场、公关、宣传，如果一个手机很长时间不发布新品，那将很快被市场遗忘甚至丢弃；所以手机厂商必须不断地发布新品、保持热度。
正所谓，魅族手机在2015年的销量达到2000万台，2016年销量达到2200万台，这些无疑都是机海战术的功劳，今年新机很少，在市场的声音就显得很微弱。
再者，小米从一年一款旗舰机到红米低端机，再到Note系的高端机。现在还有专门针对线下市场、专门主打拍照的女性手机，而反观之前的小米手机用户人群是手机发烧友，从红米之后扩展到更多更广泛的人群，再到Note系列攻向高端市场及现在推出的小米5X、红米Note5A等主打女性市场，覆盖城乡用户；
很显然，小米采取机海战术的目的无非是为了覆盖更多地区、更多属性的用户，且目前已经取得了显著效果。
持续发力，提升供应链能力
各大手机厂商不持续发力推出新产品、不断去量产、不断产生库存，这一切都是需要强大的供应链能力做后盾。一个企业一年推出一款产品和一个企业一年推出十款产品，对于供应链的掌控是不一样的。如果主打一种产品，特别是国产手机厂商，很可能会面临原件供应不足，最终导致难以出货。
像三星、华为等手机厂商，依靠着强大的供应链可以随时退出丰富发产品，并且可以有更多的现货，也不怕库存。某种程度上也考验了自己的供应链把控、整合能力。
被动适应市场，增加手机销量
随着智能手机发展，创新越来越重要。如果企业不能及时适应市场，那么被淘汰出局是一个必然。从当年的摩托罗拉、诺基亚说起，不适应市场，即已经迅速被用户抛弃。而当年的小米由于不适应市场也吃了大亏，在指纹识别、金属机身已经成为趋势后，小米系手机依然没有搭载适配，甚至出现了错误的预判，导致2015年、2016年不少问题产生。所以，现在全面屏、无线充电、人脸识别等新技术正在日新月异的变化，必须要推出新产品去加持这些新功能，才能获得用户喜欢。
其实，上述内容说到底还是为了销量。国内移动互联网深入反作用，智能手机行业越来越强势，它们在移动互联网中由于掌握着最底层的权限，拥有更大话语权，也相对拥有更多的数据和营收。即使硬件不赚钱，这些手机厂商也必须要提高销量去维持其互联网激活用户，进而实现增值业务的收入。
因此，只有出货才能占据有利地位，才能获得更大优势。机海战术是一个比较妥当的办法，又能满足各个领域的用户需求，当然，机海战术有不少缺点；但为应对复杂的市场形势，这也是不得不采用的方式。
