昨天参加百场汇的活动，大家一起讨论初创团队的用人问题，而归纳总结后，我发现一些核心点，并不仅适合早期的创业团队，在大公司里的一些小的组织架构同样适用，今天跟大家梳理分享。
当下已不再是单打独斗的时代，如王者荣耀，现在都越来越考验团队作战，而不是一个刺客carry全场的时代了，在日常工作中更是如此，如何能把工作做好，除了每个人的努力外，还格外考验团队整体的竞争力。
作为一个好的团队，在构建之初，其实就是很重要的一环，也就是我们招募成员的时候，很大的一个注意点就是有同样的价值观，如果有着更好的愿景，那么就是锦上添花了。另外很核心的一点是能力上的互补充，就像硅谷密探联合创始人王鑫分享的，他们新做的硅谷live产品，只有五个人，但是一支5人罗马步兵方阵，有着很强的战斗力。
人员组建完毕后，团队的leader在制定各项规则的时候，需要更加严格的要求自己，这是很重要的一点。比如Uber这个近年来最耀眼的互联网公司，可今年却麻烦不断，导致CEO被董事会排挤，无限期休假。正是因为leader本人无视规则，导致公司团队中大量成员肆意妄为。同时，严以律己也是提升个人领导力的重要一环。
同时，我们需要发自内心的尊重团队成员，而不是仅当其为下属，就跟打游戏的时候，总是会抱怨猪队友，殊不知在他人眼里，我们也是猪队友。一个团队里很重要的一点，消除内在的隔阂，大家能够真心的把后背交给对方，一起奋勇向前，这一点在大的团队里，其实很难做到了，但是一支好的小团队，应该努力朝这个方向发展。
注重学习，当下快速变革的时代，知识更迭的速度太快，我们不再像以往那样，可以大学毕业后就抛开书本，而需要不断的学习接受新的事物。一个好的团队，是一个共同学习成长的团队，学习这件反人性的事情，我一直坚信，一个人可以走的快，但一群人方能走的更远。
给员工赋能，我之前看的一本书《联盟》是LinkedIn创始人所写，讲的很重要一点就是传统雇佣关系的改变，一个好的企业，要学会给员工赋能，而不是想着用各种手段捆住员工。作为团队leader要明白一个人的领导力和专业能力是两码事，如同刘备武不如关张，文更是不如徐庶、诸葛，但是其具备有领导力，也知人善用，给员工赋能。
经以上五点，我们如今去判断一个团队的好坏，如果其成员在各方面都不如leader，那么这一定是一个特别差的团度，一个好的团队需要互补，尤其是leader能够容人，能够用比自己能力强的人。而那种自己能力差、不自信、还缺乏学习能力的leader，手下大多都是一群菜鸟，整个团队毫无竞争力，而这种团队大量出现于大的企业里，因为组织架构的臃肿，很容易滋生这种没有战力的小团队。
选适合的人，严以律己，真心尊重，注重学习，给予赋能，希望这五点对小团队的管理者们有所帮助，一个精英团队，人数虽少，但往往都是一个奇迹的开始。
