7月11日，网商大会在杭州开幕。小米CEO雷军作了主题演讲。雷军表示，小米很年轻，也创造了很多奇迹，其核心是技术创新。小米是家手机公司，其次小米是一家互联网公司，更重要的小米是一家电商公司。新零售的核心就是效率的提升。
下面是小编整理的雷军演讲概述：
关于小米
小米很年轻，转眼七年过去了，七年创业有成绩。作为一个创业公司，十来个人七八条枪开始创业，面对苹果，三星，华为，联想高手如云的手机行业。只用两年半，做到中国第一世界第三，今天想起来不可思议。
我们创业五年年收入100亿美元，这个奇迹背后是创新。而创新得背后是核心技术创新。比如，小米mix，仅屏幕技术，就有20多项专利。
小米模式
小米是一个铁人三项的公司，做硬件，做电商，做互联网，这种模式造就了小米的成功。最重要的是用互联网+的思想做手机，因为互联网具有极致的用户体验和高效率的运作。
做互联网和传统生意最大的区别是对用户体验的理解，互联网可以亲听用户声音快速反应。
小米刚开始的几年里，小米论坛收到1.5亿条意见，小米模式就是群众路线，从群众中来到群众中去。
小米另外一个优势便是，靠复杂的商业模式来取胜，太简单的商业模式容易被巨头碾压。
小米是家手机公司，其次小米是一家互联网公司，更重要的小米是一家电商公司。
关于小米之家
小米很幸运在去年年初就提出新零售概念，小米是电商，但电商也是是零售的一种。
新零售本质是高效率，如果传统零售能有电商的效率世界将更美好。
在尝试小米之家前，很多人告诉我千万别开店，现在店里没人，房租涨价，一定赔钱，当时吓着我了，但是我还想去尝试。
去年开了一家，今天为止374家，仅仅上周一天就开了14家，开一家火一家，今天为止小米之家平效世界第二。
在印度，由于找不到合适的店面，在班加罗尔一个mall里找了一个角落的店面，第一天来了1万人，卖了5000个手机，后面一直是这样的。
为什么小米之家会火
大家觉得在小米之家买东西可以闭着眼睛买，这是对零售商，对小米的肯定
在互联网时代，首先是有能力做爆品，小米做充电宝，空气净化器，平衡车.....销量都是世界第一。
小米零售的核心是，合适的产品组合。
小米在4年前调整战略，大船改成战舰。小米组建了很多子公司，组成一个事业群，每家公司只作一个产品。
从小米之家内部实践看，线下连锁的效率与电商十分接近。
小米要做科技界的无印良品。
关于国货
中国的产品到底出现了什么问题：没人用，没人买，中国顾客都去过买东西。
但是我发现中国有很好的制造能力，有很好的设计师，但是为什么消费者不买，本质是商业效率太低，任何商品到门店销售，商品的加价率都超过成本的10倍。
小米努力解决这些问题。经过小米的努力，7年来越来越多的人使用国产手机，越来越多的人使用国货。
电商是新零售的一种，我们对零售的创新刚刚开始。我们今天遇到的零售困难，当年美国也遭遇到过，我们一定会解决好。
