因此，管理者和团队领导在表明自己很愿意帮忙的时候，一定要避免一个常见的陷阱：不要只是强调开口求助的“实际示好子处”。他们应该想办法事先缓解人们在求助时的尴尬和不自在。
聪明的做法是，管理人员可以提起一段自己开口求助的往事，告诉大家，幸亏当初找人帮忙了，同时也明确地告诉大家，开口求助绝不像想象中那般尴尬。医疗行业的专业人士都希望患者能够不断地向他们寻求帮助和信息，他们可以在提供帮助时加上一个小小的、却令人安心的信号，比如一句“世上没有傻问题”的话，结果就会大为不同。
创造良性的互惠互助的环境，对于团队工作的效率，协作，成果都有莫大的帮助。需要灌输并确立一些观念，如协作能使工作更快更好，每个人都需要他人帮助，帮助他人必定能得到应有的回报，每个人都是乐于助人的。大胆开口求助，这是一个良性互动的过程，体现了人人为我，我为人人的价值。
不要那么随便对他人施以恩惠，造成你对他人帮助很轻松，并无多大价值的假象，你的付出永远不是廉价的，即使不会费多少力气，也要他人心存感激，而对于额外的恩惠，更是感恩戴德，心存回报。
