VC圈里流传着这样一个段子：
当世四大高手，西毒阎炎、东邪沈南鹏、南帝靳海涛……至于北丐，大概还在厮杀夺位之中……今天我们就来说说东邪——沈南鹏。
沈南鹏最知名的身份是全球最大的VC之一的红杉资本中国基金的创始人以及全球执行合伙人，同时他还担任耶鲁中国中心理事会主席、HONGKONGX科技创业平台主席、中国企业家论坛理事和2015年轮值主席，中国证券投资基金业协会创业投资基金专业委员会副主席，亚洲协会理事，未来论坛创始理事和2016年轮值主席、美丽中国理事、北京股权投资协会副会长、上海交通大学董事会董事、上海浙江商会常务副会长。
沈南鹏获得过的荣誉无数：“福布斯2012-2016年度全球最佳投资人”榜单中排名第一的华人投资者；荣登“2016投中－《金融时报》（FT）中国最佳投资人榜单”并位居榜首，《财富》2015“中国最具影响力的50位商界领袖”和2015年及2016年“中国最具影响力的30位投资人”；《人物》2015中国“年度面孔”之年度投资人；《中国企业家》2014和2015年度“最具影响力的25位企业领袖”；被亚洲风险投资杂志评为“2010年度风险投资家”；2007年被评为“CCTV2006年度中国十大经济人物”；2010年12月被评为“2010年十大华人经济领袖”。
沈南鹏，获得荣誉无数，可谓传奇人物。接下来我们就看一看“东邪”的成长之路，揭秘大佬成功之道。
为何大佬都辍过学？
1967年，沈南鹏出生于浙江的海宁，1985年，考入了上海交通大学数学系，沈南鹏成为上海交通大学首届（85级）免试直升的试点班学生。1989年，从上海交通大学数学系毕业后，申请进入美国哥伦比亚大学。沈南鹏进入哥大后发现数学并不是他真正想要的东西，因为数学是研究纯理论的学科，理论和实践之间还是有很多差距的。于是，和很多大佬一样，沈南鹏做出了辍学的决定，申请了耶鲁大学的MBA。
打拼华尔街，失败十几次
1992年，沈南鹏从耶鲁大学毕业，他带着一个MBA的学位和一张中国人的面孔，去华尔街寻找未来。他没什么拿得出手的东西，既没有炒过股票，也没有开过公司，在读MBA之前甚至没读过《华尔街日报》。没有人愿意给这个“菜鸟”机会，他应聘过十几家公司，都失败了。但他没有放弃，最后终于等来了机会，花旗银行投资银行部接纳了他，他在这里默默无闻地做着普通的投资银行部日常工作，专注拉美证券及衍生产品。一切看起来还不错，现世安稳，岁月静好。但沈南鹏还是觉得自己与整个外面的世界格格不入。
这是一份竞争性很强的工作，他每天都在担心自己是否会失去它，所以不得不强迫自己融入美国社会，但他的融入并不成功，因为文化的差异，他觉得自己始终是个“异乡人”，他在痛苦中煎熬着。那时，有十来个中国留学生在华尔街投行上班，他们就经常聚在一起，聊天或是喝咖啡，聊工作，也聊家乡；聊生活，也聊往事。他们用这种方式打发乡愁，借此抒发自己无法被“美国”接纳的苦闷。
理财、投资、金融、经济
当机遇来敲门
1993年底，沈南鹏遇见了生命中的贵人，这个人是夏斌。当时深圳证券交易所有一个代表团访问华尔街，领队的人就是夏斌，是深交所的总经理，现在是国务院发展研究中心金融研究所的所长。沈南鹏也去参加了那次访谈，听到夏斌兴致盎然地讲中国的证券市场，沈南鹏很激动，他觉得自己回到中国的时机到了。
“这个机会来得很突然，国内的资本市场突然一下子起来了。”回忆当时，沈南鹏这样说道。花旗银行的面试过程，对于沈南鹏来说是一种煎熬，因为他们并没觉得这个中国人有什么特殊的地方。夏斌的到来让这一切发生了改变。在接下来的一小段时间里，他突然变得重要了起来，包括花旗银行在内的美国金融巨擘都意识到了中国的价值，也意识到了沈南鹏们的价值。
华尔街大的投资银行要在香港建办公室，或者准备帮中国企业上市时，沈南鹏这些人的价值一下子就大了。接下来的一切都变得顺理成章了，花旗银行和沈南鹏都没有半点儿犹豫，在离开中国5年后，沈南鹏这个“海龟”带着美国投行的战略选择衣锦还乡了。
但这一次他并没有选择花旗，而是在千挑万选后接受了雷曼兄弟的邀请。这时他回想起了自己最初被华尔街拒绝的十几次，感慨万分：“那种感觉真是完全不一样了”。机会突然摆在面前，他有些不安，也有些兴奋。兴奋，是因为他终于可以告别文化的隔膜，找到一个真正属于自己的机会；不安是因为他在出国前没有任何工作经历，美国人以为他了解中国，事实上他认为自己并不真正了解国内的商业环境。在雷曼兄弟干了两年后，1996年，沈南鹏调到了德意志银行工作，一直到1999年。
在这五年当中，沈南鹏了解了国内的游戏规则，懂得了怎么跟人打交道，学会了怎么去了解这个市场。沈南鹏出任德意志银行的中国资本市场主管，曾经帮中国财政部成功发行了5亿马克债券，也帮助多家中国企业发债上市。
多年后，沈南鹏回想往事，对自己的那段投行经历很是感激，因为那段过往为他后来的创业和投资打下了基础。
“你在投资银行里边工作，投资银行给你一张名片，提供给你一个很好的机会，你就去寻找中国企业做收购兼并或是上市的工作，这让你有机会走进中国企业，了解中国企业。我觉得1994年到1999年那5年的经验特别好，等于让我把课给补了。原来我不太懂中国的商业环境，到了1999年，我已经比较‘土鳖’了”。
创立携程和如家
1999年，沈南鹏离开了德意志银行。他盘算了一下，在金融界他已晃荡了8年，参与过将近10家中国企业的海外上市。他目睹了别人的成功，开始期望自己也能够获得同样的成功。“很难说清楚为什么，当时的确是犹豫过，毕竟已经做了8年投行，离开的成本很大，但还是怀着一股激情出来创业了。现在想来，互联网的泡沫也不全是坏事，在那个挺‘忽悠’的年代里，‘泡沫’刺激了我们的创业神经。”沈南鹏回想道。于是，沈南鹏拉上自己曾经的好友梁建章一起创业了。
“当15岁的沈南鹏和14岁的梁建章第一次相识时，这两个懵懂少年不会意识到17年后他俩会联手创造一个中国互联网产业的奇迹。”
梁建章和沈南鹏年纪差不多，经历相似。1999年，沈南鹏32岁，梁建章31岁。1982年，他们同时在第一届全国中学生计算机竞赛上获奖，后来都在上海读了大学，1989年同时去了美国，毕业后一个在花旗银行，一个进了甲骨文公司的硅谷总部，1999年的某天，他们偶然在上海相遇，这一次相遇，便诞生了携程和如家。
1999年，正赶上互联网第一波浪潮，沈南鹏和梁建章、季崎3个人在上海的一家餐厅边吃边聊天，商量着怎么在互联网上做些文章。他们谈到了新浪、网易、搜狐，想着还有什么产业能和互联网结合，产生火花，梁建章首先提出了改造传统旅游产业的想法，就这样，携程网随后诞生了，为了弥补业务上的缺陷，梁建章又拉上了范敏，组成了“携程四君子”。
携程是创办于1999年的互联网公司，2003年12月9日在纳斯达克上市。速度之快超乎想象，沈南鹏说：“当携程市值最后变成40多亿美金时，说实话我们都没想到。成功来得很快，当然这里也有我们的付出。但很大程度上我认为，在大潮当中，我们是被推着往前走。”
在创办携程网的同时，这4个年轻人又创办了如家快捷连锁酒店。他们创办如家的原因很简单，因为有携程的顾客在订旅馆的时候提出有没有既干净、舒适又价廉的酒店。
如家并不是一家互联网公司，一开始并不被风投机构看好。但是沈南鹏用行动证明了他眼光的独到——携程上市三年后，如家在纳斯达克上市。
创立红杉资本中国基金
为了让这些企业获得更多的资本支持。沈南鹏在运作了携程和如家之后， 2005年接受了红杉资本的邀请，与德丰杰全球基金原董事张帆一起创立了红杉资本中国基金。投资了很多大家耳熟能详的企业，涉及十四个行业，两百多次投资，包括电子商务、本地生活、企业服务、金融游戏等行业，包括新浪、京东、高德、360、诺亚、唯品会、阿里巴巴、豆瓣、大众点评、美团、驴妈妈、途牛等公司
沈南鹏是数学系出来的，逻辑思维很强，敏感而准确，他本人也是社交达人，站在时代的风口上，选对了方向。业内有一句话，“你不一定认识沈南鹏，但是你一定和他投资的公司发生过联系”。沈南鹏有个核心观点叫：先选赛道再选选手，先选赛道就是先选行业，选择成长性、朝阳性行业；再选选手，就是选择团队，选择靠谱的人。
