所有行业的发展全面进入产业链瓶颈期，我们所说的产业重构和资源重组已经无法满足需要，传统的方法是将跨界资源、优质资源进行有效的合并，但是发现并没有多大用处，除了能够在股权市场产生收割盈利，则在企业营业利润上价值不大，依然没有解决企业或项目盈利瓶颈。
我们将以往的产品链理解成如下的图：
此图的两个大圆圈表示两个资源体、或两个行业、或两个产业。
再看如下节点效应图：
在两个资源、或两个行业、或两个产业，中间形成一个新的节点，这个就是我们所说的新业态、新经济、新产业。
那么这个节点的价值在哪里？
1、利用两个资源体的优势集合，同时降低两个资源体的经营成本，提高两个资源体的运作效率与项目营收。
2、互补两个资源体的优劣势，将长处发挥到最长，同样将两个资源体的短处合并就变成了一个长处，为企业寻找到新的在价值增长点，这个就是我们所说的协作共赢。
3、两个资源体长处合并更长、短处互补成长处，这样就会形成一定的资源体垄断，扩充出新的商业空间，产生新经济，企业全面进入营收期，利润增长期；
4、当满足长处更长、短处变长、资源新经济三个业态后，则就会形成一个新的产业节点，这个节点就会让企业成为永远的利益收割节点，实现最终企业的营收与利润双驱动。
