一个创业团队的结构，是决定企业的生死和能走多远的重要因素。
小米刚起步时，雷军至少80%的时间都在找人，甚至为说服一个硬件工程师加盟，雷军和他的团队轮番上阵，整整12个小时，终于打动这位工程师，才得以组成一支超强战队。
真格基金创始人徐小平也曾强调合伙人的重要性，他说“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”
创业其实是个高危的选择，对其背后的支撑团队更是一个巨大考验。现在能看到成功的创业公司背后都倒了一大片。即使是今天成功的企业，当初都经历过九死一生。早在阿里巴巴之前，1995年马云带领团队做中国黄页，结果失败！1997年和团队做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴的雏形，仍然失败！
然而阿里巴巴有今天的商业帝国，淘宝、天猫和支付宝等明星产品，其实最有价值的不可忽略的就是背后不离不弃的团队——马云和他的18个联合创始人。
换句话说，创业最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。然而，讲道理谁都懂，建设一个班子真心不是一件容易的事。
因为创业并不是一件简单的一拍即合的事，在实际情况下，随着公司不断发展，合伙人不得不为各方利益和发展方向做考虑，意见不合很容易一拍两散，将公司弄得四分五裂。整个创业过程只是验证了成也萧何，败也萧何这句古话。
那究竟合伙人对初创公司意味着什么？创始人又如何去搭班子、带队伍？
为此，
虎嗅旗下的年轻人职业发展教育平台
——怒马app，
推出横跨六周、总共六次讲授的线上体系课：《创业团队管理的“二十二条军规”》。
一
这套体系课适合谁？
它不仅适用于公司（联合）创始人、合伙人、投资人，也适合一些准创业的有志青年，因为你可以清楚知道一家公司是如何做起来的，更进一步了解自己是否适合加入创业公司，或者某一天自己创业开公司。
拥有好的团队，创业就完成了80%的工作。这套体系课按照搭班子到带队伍的顺序展开，帮助创始人解决如何找到合伙人和早期核心员工，以及团队组建后，怎样有效的管理等棘手问题。
同时，课程会给大家提供三个模型、六个工具、十个案例、30个经验原则。课程大纲如下：
第一讲：搭班子——创业公司团队管理一览图
1、创业公司团队管理的核心要素有哪些？
2、创业公司员工管理画布：LSEM
3、员工有哪些类型？不同类型的员工的激励点在哪里？
4、针对不同的激励点，要用什么样的方法和方案。
5、如何提升团队和员工的责任心和归属感。
第二讲：搭班子——如何进行团队招募和搭建？
1、合伙人的创建的“415原则”
2、人员招聘过程中，哪三个方面决定了是否能找到合适的人？
3、创业公司面试过程中有哪些易被忽略，却至关重要的十大原则？
4、有哪些招募的渠道？
5、员工的离职高发期是哪个阶段，如何解决？
第三讲：带队伍——利用工具，实现团队目标绩效达成
1、如何进行目标管理？
2、目标管理有哪些工具？不同工具有什么特点？
3、绩效管理真正的目的是什么？
4、如何确保公司和员工的目标一致？
5、如何在过程管理员工的行为和任务完成情况
6、怎样正确认识OKR，如果才能用好OKR，在使用过程中有哪些坑。
第四讲：带队伍——如何打造优秀的团队文化？
1、创业公司如何建立合适的团队文化价值观体系
2、公司文化形成的三个阶段
3、创业公司文化地图（Culture-Map）
4、在公司文化形成过程中要思考的六个问题
5、公司文化落地的三个策略
第五讲：带队伍——创业者如何提升领导力
1、领导力在团队管理中扮演什么角色
2、优秀创业者需要具备哪些领导力
3、如何修炼和提升自身的领导力
第六讲：带队伍——团队管理的六个工具
1、 一个战略目标执行工具
2、 一个任务执行工具
3、一个问题思考和解决工具
4、一个团队管理Checklist
5、两个效率管理工具
二
这堂体系课不讲理论，只有一个个实操的方法、高效的管理工具和十几年的经验总结，还有以下课程亮点：
1、六节主体课程
该课程横跨六周，每周二晚8点到9点半，60分钟课程+30分钟答疑。
2、六次集体讨论
针对每次课程内容讨论，并有老师互动答疑。
3、六份听课笔记
在学习的过程中，学员记录笔记，并上传到班级群中，由助教进行检查。
4、三个模型+六个工具
在本次课程中，也会将实用的三个模型+六个工具给到学员。
