在我工作的前些年中，我至少听到十个以上的同事跟我讲过相似的问题：我如此努力，老板仍然不喜欢我，对我的工作总是不满意，他瞎了眼吗？看不到我的付出吗？
我想起了我自己刚入职场时的一些经历。
十几年前，我曾经进入一家小创业公司负责做一些网页设计工作。这家公司不到二十个人，大部分是销售，做网站的技术团队只有6个人，除我之外都是程序员。
我以设计师的身份加入公司，入职后发现公司没有前端、交互、产品、文案、运营、推广的人员。因为我之前有相关创业的经历，于是我逐渐负担起了这些职能的工作。花了一年时间，产品从最开始只有一个核心功能，变成了功能丰富、体验优秀、竞争力强大的一个健全的系统。当时我的工作量过饱和，每天加班加点，勉强支撑公司运行，老板也没有再招到更多的人来分担这些工作。
我工作非常努力，薪资收入也提高很快。干五个人的活，拿两个人的薪资在创业团队也算正常。
工作一年多，老板对我的评价从来都是“加油，你很有潜力！”我还算心智比较成熟，能听懂这句话的含义是“表现一般，还有很大的提升空间”，并且自己当时主要想以学习为主，所以没太在意老板的评价。
随着公司发展壮大，需要一个运营总监的岗位，老板找我过去谈，问我想不想做这个位置，前提是放弃目前的岗位和工作，接受新的挑战，我当场就答应下来。
然而好景不长，我做了没到三个月，老板还是在外面请了一个副总经理主管运营，空降在我的头上。我理解，我的工作没做好，所以才会找新人接我的工作。我很困惑，我每天工作16个小时，一个人干了五个人的活，为什么老板还对我不满意？自己没想通这个问题，一冲动就去了另一家大公司。
走的时候，老板才表现出很不舍，并破天荒为了送我办了一个小宴会，大家好聚好散，相见仍是朋友。
我走了之后，老板新招了五个人来接手我的工作，效率和质量反而比不上之前的我；而我去大公司之后，变成了一颗螺丝钉，一身狂霸酷炫屌炸天的技能并无太大的用处。
一个典型的双输的局面。
后来我反思，老板不满意，肯定是因为我给了他太多期望，而一直以来的表现，又没有满足或超出他的期望。一个人干五个人的活，怎么可能每件事情都能做到最好呢？好不容易有了一个机会，专门负责运营，却因为自己没有完全放开其他职能的工作，导致很长时间没有取得成效。虽然老板知道我是一个可以培养的人才，工作很上心，有责任感，但长时间没看到有效的成果物，怎么可能满意呢？
---------------------------------------
这种事情见得太多了之后，我仔细分析了一些可能的原因，希望大家能反思一下。
你足够努力吗
很多次为了给公司节约出差的成本，我选择凌晨6点左右的机票出行。而我无论哪天凌晨出行，在机场都可以见到很多商务人士。有很多次，我竟然看见了一些合作伙伴公司的高管或老总。通常这个时间，很多小白领仍在睡梦中吧。套用一句俗话：比你牛逼一百倍的人，比你还要努力！相比这些牛人如此努力的态度，你自以为的那一点点“努力”，可能根本够不上“努力”的及格标准线。
你还会认为你已经足够努力了吗？
老板更看重结果
做任何事情，都有过程和结果。努力，是做事情过程中的态度和表现。过程固然重要，结果更加重要。阿里巴巴的价值观中有一条是这样说的：没有结果的过程，是放屁；没有过程的结果，是运气。
如我前述，事情干了很多，结果都不出彩。那你再努力，顶多只是一个人手而已，离人才的标准尚差一点。如果你认为你足够努力，那就要看你有没有拿出最好的结果了。
职场上，若有人把苦劳当功劳，那就是自己不成熟了。现在很多创业公司发展到一定阶段，就要清洗部分不能跟上发展节奏的老员工，因为这部分老员工占用太多资源和话语权，但是已经不产出结果了。你是不是在这样的处境呢？
满意的标准是什么
一个老板对员工的业绩满意，其实有很多个层次的标准。
对于初级员工，执行到位，可能就满意了。按照公司制度的策略和方案，坚决执行，解决问题，120分完成任务，老板自然满意。
对于骨干员工和基层管理人员，仅仅只是执行，再完美也不会满意。对这个层次的同事，老板的要求是善于总结问题、分析问题，从而规避问题。优化流程，优化管理，是可以减少问题的，规避问题才是从根本上解决问题。从这个角度上讲，如果你真正的努力了，可以让更多人少一些努力，如果大家都在加班加点，可能正是核心骨干和基层管理者水平不够。这样的局面下，老板对你可能满意吗？
对于中高层管理者，老板的要求是提供决策建议和预案。执行到位、总结分析及规避问题都是基本要求。你得花更多的精力和时间去为公司寻找新的增长点，提供更多新的策划方案和战略决策建议。
最后，老板希望所有的管理者，都是能够大幅提升团队战斗力的，否则，你个人表现再出色，也只是达到了基本要求。
做到极致，细节为王
你很努力，但每次的结果中都有一点小瑕疵，出点小问题。虽然一般情况下，对总体效果的影响不大，但让老板感觉非常不好。因为他不知道，你这种表现在什么时候什么场景会给他形成隐患造成影响。做事情要认真仔细，尽量完备，更要设身处地为老板着想。举个例子，我之前写完PPT后，发邮件给老板时，总是发两份，一份压缩过图片的PPT,一份转格式的PDF。因为很有可能老板在收到邮件后会转发给其他人，而其他人在看邮件的时候可能是在其他非WINDOWS系统的设备中。如果你只发一份PPT，很有可能在其他设备上是不兼容的。你可以在邮件中注明，若在其他设备中打开可以使用PDF版本。而压缩图片，保证文件格式最小，是为了收取邮件时，占用更少的空间和带宽。如果是大会演讲用的PPT，那就另当别论。因为你站在他的角度考虑问题，事情就会处理得更完美。
不满意是常态
老板的要求高于你的认识，这是常态，因为他见过别的更优秀的人，以及他们做过的更优秀的事。而你没有这种认知，很容易自认为已经做得很好了。另外一种可能是老板其实是满意的，但就是不对你表现出来，看看你是不是有更大的潜力可以挖掘。保留激励空间是一种管理策略，这样的老板太多了。虽然这只是一种手段，不乏有的老板以此为手段，只是为了卸磨杀驴。
但无论如何，你自己还是要做到最好，大多数情况下，人还是以提升自己的价值为主，老板的满意和奖励，只是你付出所得回报的一部分附加物。不忘初心，方得始终。
其实生活中这件事根本不叫事儿：
政府已经很努力了，为什么人民总是不满意？
警察已经很努力了，为什么受害者总是不满意？
老师/学生已经很努力了，为什么学生/老师一直不满意？
医生已经很努力了，为什么病人老是不满意？
---------------------------------------
所以你以后面对这样的问题，你确认你足够努力了吗？
你再次确认你足够努力了吗？
你再一次确认你足够努力了吗？
如果答案是肯定的，那就没问题了。所有外在的对你的不满意都将是暂时的，你一定会有更大的成绩。你的老板一定很快就会离不开你！
