苹果公司已不在是神话，在iPhone5c推出的那一天起就已经成为定局。对于这个结论一定会有喷子来骂，随便你用什么样的恶语相对，这已经成为不争的“事实”。
回顾1997年乔布斯重返濒临破产的苹果公司，当时苹果只有不到30亿美金的市值，每年亏损高达15亿美金，然而乔布斯回归后让微软与苹果于1997年签署广泛的专利交叉授权协议，协议规定：微软为苹果电脑Mac提供Office软件，以此换取苹果将微软IE设置为默认浏览器，并且微软向苹果注资1.5亿美元。
乔布斯并没有在个人电脑上进行更大的革新，而是选择一个音乐播放器MP3，最终给这个划时代的产品命名为iPod，iPod的成功给乔布斯带来了喘息的机会。
我们从产品的视角可以iPod获得成功，就是乔布斯不跟随大流，让苹果的MP3具有自己的独特性，为何iPod nano多款颜色可以获得成功，而iPhone5c却惨遭失败。
iPod nano产品体积与颜色注定这个产品可以成为时尚青年的装饰品，而iPhone5c的多色策略违背了手机需要贴膜，戴套的习惯，再加上手机多色也会增加手机的库存量，增加工业库存成本，这就是为何iPhone在推出6S后，还要再推SE。
苹果在中国有着大量的粉丝，但是在乔布斯死后，为了纪念这位伟大的科技大神，竟然他个人的自传影片仅有1259万的票房收入，可见很多人对乔布斯创造的苹果并不是很想去了解。
如果苹果不在是原来的苹果，就会逐渐回到同质化的时代，没有的原有的光环自然就不会再有粉丝追随你。
不尽有人会问，那为何苹果自乔布斯死后苹果的市值一直在增长，现金也越来越多。这当然得益于蒂姆西·库克卓越的供应链管理。
蒂姆·库克(Tim D. Cook)苹果现任首席执行官。曾担任苹果公司首席运营官，负责苹果公司的全球销售和运营，包括终端到终端的苹果的供应链，销售活动，服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的Macintosh部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用，确保在应对日益苛刻的市场灵活性。
这是百度百科对其的一段评价，懂得工业生产的人都知道，工业供应链管理是门大学问，管理得当即会在原销售量不变的情况下增加企业利润，而且供应链管理是如何节约企业成本，扩大企业利润为工作导向的，这与乔布斯为追求完美产品而不惜预算的风格是大相近庭的。
电子产品的苹果时代很快就会结束了，这给飞速发展的中国智造迎来绝佳的机会，很有可能在未来的全球市场上大多数电子产品的品牌是出自中国的。
