面对消费者需求的转型,我们还怎么做大品牌?

近年来很多企业说品牌越来越难做了,完全不知道消费者喜欢什么,做性价比说没一点档次;做高档的说性价比不高。消费者期望的永远是用少量的钱得到大量的服务,那么面对这样的一个市场需求的转型,我们怎么做品牌呢?


一、阶层化消费越来越清晰

社会的经济的发展,导致阶层的消费差别越来越明显。消费水平的差异导致的一个后果就是生存型消费与发展型共存。相对高的社会阶层已经摆脱了生产型消费,进入了更高的发展型消费阶段,这也就是导致了高端消费的增加。

相对底层的消费阶层其预算也是仍然停留在生产型消费的阶段,但由于媒体的鼓噪以及纷繁的市井杂说,我们忽略的是更广泛的其他阶层生存型消费需求,也就形成了供应断裂。

弥补这个供应断裂带,进行差异化的品牌定位和相应的推广运作,必然会触生新的超级品牌。


二、梯队消费慢慢消失,同步消费正在靠近

目前市场上的阶梯消费还是非常的明显,比如其中这样的一个表现:大城市——中小城市——农村市场。在各级市场同时存在各种消费能力和消费趣味相近的群落,这就是同步消费。但是由于市场流动性非常大,导致的就是大城市与中小城市等等一个消费的融合,慢慢的构成了一个壮观的同步消费现象。


梯队消费的消失,企业往往会造成一种假的现象,那就是扩大单一产品的生产。

不管消费类型如何转变,进行品牌推广运作,自然就需要分析各个梯队的消费特征,界定消费特征的可能性,进而做出对应的安排。

三、传统元素性消费的回返

不知道从什么时候开始,我们传统元素几乎在市场上消失,但又不知道什么时候开始,传统的风气又慢慢的回归。

传统元素给我们提供了广大的空间,发掘中国传统元素的价值,可以明显的提高品牌的差异化以及有很强的推广效力。


比如在房产领域:“碧云天”“清华坊”等等的出现受到了很大的追捧,现在很多的高校不管是宿舍的命名还是各种楼的命名也是这样,这无疑是这个社会的一个小窗口,在接下去的十年里面,传统元素的消费会是一个巨大的风口。

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