什么是大型项目？特点如下：项目周期长，规模大，项目团队成员身份复杂，更加重视项目管理工作，甚至可以说管理更加重要。
大型项目一般都是需要分解成若干个子项目，降低项目的复杂程度。
如何进行大项目的分解？
从技术层面看，原则很简单，子项目之间高内聚，低耦合。
从非技术层面看，需要考量的就多了，如资金的来源问题，项目建设涉及的知识产权问题，项目建设完成后的利益分配问题等等，都是需要考量的。
大型项目管理追求的是项目实施和控制更加容易，责权分工需要明确。
因此，在大型项目开发时，需要建立以项目过程为基础的管理体系，通告项目团队，成为共同遵守的制度。项目管理团队必须规划整个项目的范围、质量、进度和成本。同时还要规划每个子项目的范围、质量、进度和成本。为了对每个子项目进行绩效测量和控制，必须理清每个子项目之间的依赖和约束关系，形成一个明确的项目基准。
大型项目的开发，重点在项目过程中，对项目实施的监督和控制。及时发现项目的问题，进行必要的纠正和变更，很多管理者更加重视绩效的管理。
大型项目的开发，重点是开发的范围。科学的说，项目范围变更无法避免，重点不是消灭变更，而是规范的管理和控制项目的范围变更。
质量永远都是项目建设的生命线，大型项目的质量是规划和管理出来的，绝对不能错误的认为项目质量靠审计。
项目进度的控制一定要在规划的范围内，多个子项目同时开发，每个子项目都有自己的进度规划，如果无法控制项目的进度节奏，想想都乱。就项目开发现实来说，好多项目都无法按进度完成，这是一个普遍现象，那就需要把 项目任务按照重要程度分类，重点完成关键任务。
几乎所有的投资人，都非常关心项目的成本控制，这需要及时分析成本绩效信息，发现造成成本差异的原因，及时采用纠正的措施，这关系到能否说服投资人追加投资。
所有的项目都是人做出来的，能否保证项目团队成员合作，需要沟通和协作的管理。这也是大项目经理重点的工作内容。
