之前我们讨论过很多职员离职的情况，然而，假如当你成为一名上司的时候，你怎么才能识别下属有跳槽的可能性呢？
以下列举几种最有可能的跳槽离职的迹象：
1、对工作的积极性和主动性突然下降
一个一贯积极主动的人，突然变得消极被动，对什么事情都无所谓，这是很危险的信号。当一个人决定离开的时候，已经是‘人在曹营心在汉’，因此出于职业道德的约束，会继续做好已经启动的工作，但不会做任何需要长期的承诺的事情。
2、对公司的态度骤然变化
原来对公司牢骚满腹、意见多多，突然变得沉默寡言，别人议论公司也不参与。当一个人对公司有抱怨有意见的时候，他暂时不会离开，因为他还对公司抱有希望，希望有所改善。但是当他已经决定离开了，他对公司的改善也就不抱希望，或者是无所谓了。
3、表现低调
在各种场合，表现得比过去低调，开会不发言、讨论不讲话、有任务不主动请缨、有矛盾不卷入。为了淡出公司，他不会再主动请缨担当任何新的项目，也不会启动长期的工作项目。
4、工作纪律散漫
并非所有人会这样。但在低级岗位的员工中会见到。一个一贯遵守工作纪律的人，突然出现一些迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病。既然要走了，在这个公司的表现就不那么重要了。但是，职业化的经理人往往能做到善始善终，原因一是职业素养使然，二是对于经理人，可能会有背景调查，会影响他能否拿到下一家公司的聘书。
5、经常离开办公室接打手机
跟对方公司的人事部或猎头通常是通过手机联系，接到这样的电话，该员工会神秘地快速离开办公室，走到僻静的场所接听。一般是安排面试、参观公司等事项。
6、到HR询问有关年终奖金和休假的政策
各公司对于年终奖和带薪假有不同规定。例如有的公司规定，发放奖金时已经离职的人无权获得奖金；遗留未用的带薪假以工资补偿；而另一些公司则规定，凡是工作到上年度12月31日的人，来年2-3月发奖时，仍有资格享受年终奖。
其实为了避免更多的下属离职，除了及时关注下属的“风吹草动”，我认为领导的自我觉察是非常重要的。
自我觉察能力是情商重要组成部份，我们常常说一个人很自我、很固执、或不懂反省，常常看不到自己的问题。这其实就是不具备自我觉察能力，或者说自我觉察能力不足。管理岗位对自我觉察能力要求很高，如果在这方面能力很欠缺的话，往往给员工表现为缺乏同理心、缺乏人性味， 自我、武断、固执、常常怪别人。
自我觉察能力需要循序渐进的培养煅练，先从自己关注自己的各种情绪、各种反应开始。 尝试写日记记录自己的心情， 再分析为何产生这样心情。 试着去理解别人的情绪与反应，接纳自己与别人的情绪或反应。多转换立场，理解自己与理解他们， 凡事不用既定的对错来判断，跳出固化的思维去包容更多观点。 或许一切不一样了，你有新的视角。
只有当自己的能力提升，下属对上司有足够的认同与支持，才能最大可能地降低离职率。
