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酷派在经历裁员事件之后，如今又深陷解约风波，甚至根据酷派企业内部员工的说法，现在的酷派已经到了生死存亡的地步。曾经国内手机“中华酷联”四大天王之一的酷派集团，究竟经历了什么呢？
酷派在经历裁员事件之后，如今又深陷解约风波，甚至根据酷派，同时按照本科生3000元，研究生4000元的金额进行违约赔偿，目前此事已得到酷派承认证实。企业内部员工的说法，现在的酷派已经到了生死存亡的地步。曾经国内手机“中华酷联”四大天王之一的酷派集团，究竟经历了什么呢？
自2002年开始转型手机领域以来，酷派已经做了15年的手机，当年，酷派与中兴、华为、联想并称“中华酷联”联合围攻三星等海外手机品牌，这段历史至今还为人津津乐道。2012年，酷派销售额突破百亿大关，雄踞手机市场份额前三，但至此酷派开始从巅峰滑落，仅仅三年，酷派2015年的市场份额就已缩减至4%，一年后，酷派的市场份额再度下滑44%，本身少的可怜的市场份额又进一步缩水。
酷派的问题其实与大多数曾经的传统企业遇到的问题一样，在渠道上过分依赖运营商，在小米这样的具有全新互联网思维的企业崛起时，尚在过去迷梦中的酷派仍然没有认清一个显而易见的道理——中国的手机早已来到“互联网手机”的时代。
直至最近几年，酷派才艰难地向着互联网转型，在经历企业巨大退步后，酷派终于尝试与360这样的互联网企业合作成立合资公司。2016年6月，乐视以10.47亿港元的金额增持酷派股份，成为酷派第一大股东，此时的酷派总算是拥有了一些互联网基因。
然而此时的手机市场早已风云突变，OPPO、vivo已经深入全国线下渠道、连曾经坚持线上的小米都已经开始设立“小米之家”，开展“新零售”模式，而此时的酷派早已积重难返，再一次不可避免地落后于同行的步伐。
从去年11月份开始就有消息统计，酷派2016年亏损30亿港元，据酷派官方数据显示，截止2017年3月31日，酷派经营亏损约为4.6亿港元，并预计2017年上半年经营亏损会扩大到6亿-8亿港币之间，营业收入下滑将超过50%，曾经的手机巨头如今已是危如累卵。
酷派的教训其实显而易见，在如今迅速变化且同质化日益严重的市场形势下，只有深耕垂直细分市场，坚持运用用户思维、产品思维解决问题，才能得到用户的青睐，实现品牌与产品的多维度发展，否则只能在艰难的转型中苟延残喘。
前车之鉴，后世之师，与中国手机风云变幻、竞争激烈的市场形势相类似，如今的互联网金融行业正处于后合规时代的变革期，如何在快速变化的市场形势下立稳脚跟并快速前行，同样是摆在我们小猪理财面前的一大命题。
在P2P市场趋于理性但竞争更加激烈的未来，小猪理财只有主动拥抱监管，积极履行合规，在小额分散、资金存管等领域深化推进，在专业管理、用户体验等方面优化升级，才能在新一轮的行业洗牌中立于不败之地。
