近日，迅雷公布了截至3月31日的2017Q1财报，由财报来看，净亏损672万美元，相对于上一年，净亏损同比扩大(上年同期552万美元)，但以云计算为核心的互联网增值营收(1500万美元)却占到了整个营收的近38%。
这对于始终谋求转型、市值从10亿美元缩水到2.6亿美元的互联网老兵迅雷来说，恰如久旱逢甘霖，随着各类企业对大规模资源、服务、运算等的消费需求，云计算有望成为迅雷的下一张船票。
迅雷和它失去的一个时代
创立于2002年10月的迅雷为下载领域的先驱，曾被视为下一个“腾讯”，用户规模达4亿之多，几乎可匹敌当时的社交巨头QQ,但却并没成为下一个腾讯，追根溯源，在于下载这种互联网服务形成不了如QQ般的社交基因，QQ聚用户而成社交入口，即时沟通成社交生态，迅雷则“用完即走”，成为留不住用户的终端。
一般来说，一个应用“用完即走”就意味着整个生态的末端或终结，比如微信小程序，张小龙之所以倡导“用完即走”的理念，本质原因在于微信生态渐成，闭环已定，小程序成为整个生态系统的顶层，甚至成为漂浮在微信周围的小枢纽，和微信实现连接，用完即走，是为了免去APP的安装，却并不会因此流逝用户，以退为进，反而是生态的再扩大，迅雷则不同，下载完成即为结束，为真正的“用完即走”，可以说，迅雷是单一的下载体系，毫无生态可言，难成下一个腾讯就显而易见了。
迅雷一度谋求转型，试图以浏览器布局下载的入口，却在跌跌撞撞中失去了先机，启动迅雷看看，试图以流媒体扼住视频消费升级的喉咙，却因为内容和销售成为视频的竞争力偏离了迅雷的初衷，无疾而终，以下载起家的迅雷，手机应用商店应是其升级过程中的必然环节，但遗憾的是，迅雷并没有抓住这一本应该属于自己的肥肉，屡屡错失良机，可以说迅雷的入口升级、移动转型全军覆没，迅雷在转型的路上始终徘徊不止，这一徘徊让迅雷甚至失去了整个移动互联网时代。
迅雷的转型路几乎伴随着上市路，同样充满坎坷和波折，五次向SEC提交了招股文件，两度IPO,但是却因资产负面和视频版权等问题致“价值严重低估”放弃，几经波折，最终10亿美元左右的估值牵强上市，而今迅雷的市值稳定徘徊在2.5亿美元左右，从转型受挫到市值严重缩水，老兵迅雷几近疲态，似乎失去了它的一整个下载标签的时代。
突围云计算，迅雷可能拿到它的下一张船票
十年隐忍修炼，风向改变始于云计算，2014年底，迅雷任命曾加盟Google、微软，推动腾讯广点通和Qzone开放平台成功商业化的腾讯云总裁业陈磊为迅雷史上首位CTO，并成立网心科技独立运营云计算业务，陈磊出任网心科技CEO，全面操盘云计算。
2015年始，迅雷全面转移至移动业务和“水晶项目”，这个水晶项目就是以云计算为核心业务的“水晶计划”。迅雷2016年全年财报显示，以云计算业务为主的其他互联网增值服务贡献了4990万美元，占据1/3份额，且同比增长高达230.4%。付费会员和移动广告趋于稳定，营收结构渐趋多元化，不再对会员付费抱有严重的依赖病，云计算极度亮眼，成为迅雷供给侧改革的核心主力。
2017年Q1财报下来，迅雷云计算业务却占到了整个营收的近38%，节节攀升，并且这是迅雷云计算连续五个季度实现了高增长。本季度，迅雷云计算获得了直播领域的重量级选手——快手，加上老牌合作客户爱奇艺，大股东小米、熊猫直播、bilibili和陌陌……迅雷云计算业务大有爆发式增长态势，且对直播、视频等领域步步紧逼，胜券在握。
迅雷云计算业务高涨背后另一个根本原因是星域CDN共享经济云计算的独特模式，众筹家庭空闲带宽，利用共享经济实现低成本与新技术，大量受技术和成本掣肘视频和直播新领域企业纷纷涌入，随着直播和短视频的快速崛起，背后的巨量宽带需求推动了共享云计算的全面进击。
可以断定的是，以视频会员为核心的内容付费和以云计算为核心的大规模企业运算成为当下风口的同时，老兵迅雷恰在浪尖上，会员之外，云计算只能成为迅雷属于自己的一张船票了，但愿廉颇不老，十年锋剑，破镜重生。
作者：倪卫涛，钛媒体、虎嗅网、DoNews等近60家知名媒体的专栏作家，新商业经济实践者，著有“新商业三部曲”
