接上文
文章分为三部分：分别对应产品新人，产品执行者，产品管理者。
一、时光的逐利下不能迷失
二、产品人的选择、坚守和舍弃
三、产品老人的压力和突围
第二部分：
产品人的选择、坚守和舍弃
第一部分主要针对产品新人，谈的内容比较多，我平时带了很多的大学生，实习生，也培养了不少小白成功入职产品岗位并奋战在第一线。知道他们缺什么，怕什么，想要什么，想干什么，不愿意面对什么。也有比较成功的心得。一个好的产品经理需要时间去培养。也需要土壤。
之前做过一个调研，这个图是网上的一个调研报告，我们发现大家会比较有共鸣。降峰老师希望大家可以把低谷的部分提高，高谷的部分拉低。慢慢来适应，逃离每天吐槽的工作状态。
第二部分想谈谈产品经理的方向拆解问题。现在发现很多产品人都想做全能又害怕听到全能。做用户端的觉得后端负责，做底层系统的觉得枯燥，自己离真正的用户疏远。矛盾的人每天都会遇到并听到他们的纠结。我其实特别能理解。产品人真的不容易，找不到方向的优势的产品人更是头疼。
幸福感
我提过一个观点，产品人要找到自己的幸福感。这是塞利格曼提出的，一个美国心理学大师。
幸福感的五要素：
Positive Emotion（积极情绪）Engagement（沉浸其中,参与）Relationships(人际关系) Meaning（意义）Accomplishment（成就）。
明远有一句话很对，和我的观点类似，我觉得梦想真的十分重要。
了解自己，要做喜欢和擅长的事，或选其一。否则就是不必要的坚持，徒剩梦想而已。
喜欢和擅长
选择一个职业和产品工作的方向，要考虑两点：
喜欢和擅长
首先你要喜欢你的职业，喜欢这个方向，降峰老师认为，产品经理有的人对用户需求和小细节敏感，爱研究，有的人对数据敏感，有的人喜欢和人沟通，EQ比较高。那么如果找不到自己的特点，就会怀疑自己。
喜欢的找到了，就要看自己是不是擅长。
我喜欢研究APP的界面，但是我对原型和文档很厌恶。我只喜欢分析数据，那你可能就不适合做前端pm。
如果一个事情，你不喜欢也不擅长，其实也就是你只有梦想。
有梦想，喜欢，还擅长，这样的事情，通宵也不会累。比如我带新人，写这个文章时的心态。这个特别重要！
其实就是幸福感。大家仔细看看幸福感五要素。
看待的不同
你怎么看待自己的产品，和用户怎么看待真的不一样。
微软曾经说自己的Office功能特别强大，绝大部分用户只用了5%。大家都讽刺它说，既然剩下95%的功能用户都不用，你做它干嘛？
我觉得是这样的，用户只是看自己的那一部分眼前需求，而你需要满足用户存在的全世界。想到了微信的启动页。pm都在思考如何找到核心需求，但是每个人的核心需求都不一样，你需要抽取归类。 好的结果就是，你的产品可以满足你圈定的大部分用户的基础需求，然后再做壁垒防御类的功能，形成时间和空间的竞争壁垒和创新亮点。
换个说法也可以这么理解：人无我有，人有我优。其实也是这个意思。但是需要考虑成本问题。避免堆砌需求。
你会发现5%很顺手，仔细想想是体验壁垒，用的简单方便够用；95%需要看书和百度搜一下才能发现如何用，一旦用一次会很惊喜，比如EXCEL的很多功能，其实是技术壁垒，很难快速被抄袭。体验和壁垒完美结合。
微软的例子里面，95%就是人无我有，那5%是微软不断迭代来达到的人有我优，并且通过两三年一个版本迭代的速度，不断超越之前的自己来达到“曾经有现在优”，这也许就是境界了。
按照需求的迫切度来区分，产品分三个层次：可以有——需要“你”——离不开。
百度贴吧早期出来的时候，并不是为做社区而做社区，而是做信息沉淀。解决的是大家对搜索关键词不熟悉的问题。
现在发现，人和人的对话比较直接。知识付费也是解决这个百度解决不了的问题。百度的问咖，内容分发，内容沉淀又回到这个原点了。
对于事实的批判叫前提性批判，前提性批判超级有魅力，能让你看到那些默认为“存在即合理”的认知惯性。我们运动的时候，一直跑步减肥，跑到一定阶段效果就很弱了，那是因为我们的运动成了惯性，效率下降。思考也是一样，如果你形成了思维惯性，对事实没有怀疑精神，则思考进入惯性状态。
第三部分：
产品老人的压力和突围
在职场混迹的70,80后的产品人，一部分走出去去创业，一部分沉下来利用人脉和积累坐稳带领一个团队。
华为35岁的事件其实感触很深。有人说产品经理越老越吃香，可是当你发现你身边90年的同学进来就是P5的时候，你会如何。你可能需要和他汇报，你们2个人的需求在一起需求池里面评审PK优先级。那种感觉叫中年危机（据说28岁后就是中年）。所以建立自己的优势围栏和壁垒显得十分重要。你需要让你的小伙伴信服你，你要有自己的梦想和不可替代性。
这时候的人，有2个路，M序列和P序列。
情商高有人脉的会不断的包装自己，向上沟通，把控一片土壤。
降峰认为，对产品有感觉，思维敏锐，继续奋战在需求和体验第一线的一批人会走专家路线，在团队里面起到协调，帮带，总结提炼的作用。
除了这些外，针对更高级别的产品人需要思考和锻炼更高的技能。更多的是部门和企业管理者。
每个团队的差异点很多来自团队建设的方式不同和领导的风格。管理学里面也提到过 不同的领导风格。
针对企业来看，小企业注意奖励，大企业注意控制。
领导力之剑
高p的同学，你要负责的是说“好”或“不好”，并讲清为什么，而不是剥夺团队应尽的职能。
作为领导，如果你总是试图去干预，你的产品经理和团队就退化了，他们自己不去学习。
大家可以思考一下，你的团队和领导是不是这么做的，是否还有空间。
如果你是这个位置的人，也希望大家可以按此要求自己不断进步。
我总结了一些词，分别是：
建立团队管理制度机制和建立企业价值观的差异和方法，
需要花心思培养核心人才，
带人是管理者的责任，
提前做人才和知识的能力储备，
重视向下管理和平等的和下属谈心找同理心，
领导要找到擅长的沟通和管理方式，
大公司和小公司的灰度柔性管理。
降峰，十年产品人。百度金融资深产品经理，目前从事互联网金融及支付方向产品设计和产品架构工作。打造产品经理进阶公益孵化课程。欢迎交流合作。
