俗话说：慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。简单的一句话却道出了管理者为人处世的艺术。对于慈不掌兵这句，之前一直是对其持保留意见的，直到在经营企业的过程中，亲身经历过后的惨痛教训才逼迫我不得不正视这句话的魔力所在。
作为经营管理者，应该如何领导团队？自然是各有各的招数，倒也不能说哪一个管理方法适用于各个团队，因为普天之下，没有完全一模一样的团队。可管理是有共性的，正所谓兵熊熊一个将熊熊一窝，管理者必须要有自己的手腕，要敢于辞退不适合的员工，这样才能使得团队保持强悍的作战力，否则心慈只会害了团队。作为管理者应该怎样把那些不适合的团队成员辞退掉？这不得不考验每个管理者的智慧。在接触众多管理者的过程中，其中一位朋友谭总的做法不得不让人拍手叫绝。
谭总是一家集团公司主管营销的副总，个人能力相当出色，不抽烟也不喝酒，可却把公司的营销做得风生水起。这对于很多做营销的人来说，这是不可能的，毕竟人在江湖身不由己，谁又不陪客户喝几杯呢？可就是有一些强悍的人，他们不走寻常路，就好比谭总，他带给客户更多的是酒杯之外的价值，不相信只能证明自己少见多怪罢了。
谭总带团队很有一套，尤其是在人员辞退方面颇有高招。在营销团队的管培生中，个个都是血气方刚，饱蘸激情，可就在一次偶然的机会，他却告诉我，辞退了两个人。辞退的几人我很熟悉，毕竟这些管培生是我们团队一个个招聘进来的，又一个个精心培训出来的。于是便有了接下来的对话：
“准备让市场部再辞退掉一个人。”
“市场部进来的那几个，不是表现都不错吗？”
“都还可以，不过辞掉一个人，让现有的团队成员更有紧迫感，更加珍惜现有的机会。”
“那辞退谁呢？”
“这个我就不管了，交给部门负责人去处理。”
“这个辞退还有什么用意呢？”
“团队成员熟悉之后，若没有一些刺激因素，就好比一潭死水，使得团队成员安于现状，辞退的那个人就好比鲶鱼效应中的那条鲶鱼，可以起到激发团队活力的作用，更关键是让现有团队成员感觉到工作的不易，同时也让其不断保持紧张压力感。”
谭总的一席话让人感觉其理性，又多少带有一点残忍，可企业是以利润为中心的，这种类似末尾淘汰制的做法看似粗暴，但也有其合理性，而且适合不断发展的业务团队。作为管理者来说，把不适合的员工留下来，不忍心辞退，看似做善事，但是却不一定是做了善，而可能是为了恶。因为这个员工从这里走出去后可能有更适合的平台。
辞退员工让人为难，特别是那些重情重义的管理者，要辞退员工就跟感觉做了一件天大的坏事一样，下不了手。最后员工的时间耽误了，公司的投资回报没有达到最佳，其实是损害了公司又耽误了员工。职场如战场，慈不掌兵，需要的就是管理者狠心，因为你的狠心才能对团队负责，对公司负责。哪怕团队中表现都不错，也要学会从中选择最不适合的人将其辞退掉，这样才能保证团队的活力，不断有新人进来，带来新的血液思想，而不是一沉不变，死气沉沉。你辞于不辞，时间终将会来证明。之前被你辞退的人或许某一天会感恩你昔日的严厉，因为你将其辞退才使得他真正清醒过来，才开始重新活过来，找到新的人生动力所在，最后才有了此时的成就。
管理，从学会辞退开始。你不心狠一点，团队其他成员怎么办？你不心狠一点，怎么立威？怎么才能让团队成员服你？怎么才能让团队保持高度一致，富有战斗力？所以，学会心狠一点，这是管理者必须迈过去的一道坎。
