当越来越多的人不假思索、脱口而出某个概念时，其内涵已被大大地空心化，同时，谈论者会将大量劣质和廉价的私货填充其中。这是互联网所有偶像概念的共同命运，前几年是移动互联、O2O，如今则是人工智能。因为在速生、速朽的互联网，太多企业为“不转型等死，乱转型找死”而焦虑，只求“关注不够、热点来凑”，以此博眼球，博投资，博生存。
但在小郝子看来，真正能实现人工智能高逼格升级的玩家，并不会太多，有能者必须有明显差异化的用户、应用场景，同时还能获取海量的数据，并且有不断迭代的组织管理适应技术升级，由此，它们才能克隆出人工智能的创新基因，推动原有科技商业的蜕变、进化。而更多叫嚣人工智能的公司，缺乏这样的格局，最终还是无法逃脱“等死”或“找死”的命运。
放眼来看，能有如此能耐的互联网咖，除了国外的谷歌、亚马逊，国内的BAT三巨头，恐怕也只有国际化视野的猎豹移动了。毕竟，它借移动互联网兴起，切入应用清理、游戏、新闻、直播等市场，全球圈粉N亿，最近还依赖技术迭代，引入人工智能，加速在内容领域布局，其下的社交直播应用Live.me，仅成立一年，就连续霸占安卓、iOS美国品类畅销榜，并在最近获得经纬中国、EMC基金、IDG资本等6000万美元投资，加速它在台湾、日本、印尼等地高能霸屏的“城会玩”。
所以说，人工智能是风口，仅仅能站上风口，却没有适当的能力、合理的方法生出驾驭风势的“翅膀”，其结果只能是被风吹的越高，落地摔的越重，本以为的华丽转身，还是变成不断“掉血”的死局，正所谓“天道有常，不可须臾离”。
没有场景的人工智能都是耍流氓
要知道，新时代的领军者都不是顺着旧有的轨道追赶超车，而是另找颠覆性岔道。这些颠覆者都是发现、顺应了具体的全新场景，且经历过时间的考验。人工智能的真高手更是如此。
所谓“场景”，原指戏剧、电影中的场面，后来泛指生活中各种情景。如今移动互联网当道，流量碎片又分散，互联网入口格局被颠覆，用户与相关场景需求成为新入口，就像“骑单车”场景成就摩拜、OfO，“打车坐车”场景成就滴滴、Uber，牛逼的模式无须费劲解释，把它还原到一个场景，就可以跑得顺畅，所以说，场景即“战场”，有了场景，人工智能才能成为“军火”，否则，它只能是好事者耍流氓的“口炮”。
就像猎豹移动CEO傅盛所说：离开场景，人工智能本身不会成为独立的产品。所以，猎豹凭借过往的技术积累，将人工智能应用于Live.me直播场景，一方面，通过它识别官方Logo，防止平台广告泛滥，影响用户体验；另一方面，检测识别儿童和情色信息，大大降低人工审核工作量，避免同行“17”那样被封的命运。
而更重要的是，在人工智能的协助下，Live.me能够按照性别、人种、类型（大叔、鲜肉、型男、少女）等标签对主播进行分类，也能够细化人脸监测（比如相似度、是不是明星脸）、年龄检测、颜值分类，有基于此，Live.me越发精准地了解用户喜好，从而为用户提供更个性化的内容推荐。如此，投其所好，不缺回报，这个新生的直播应用，才能用“全球智慧、本地经验”从美国一路火到台湾、日本、印尼，像嚼了旋迈口香糖一样，停不下来。
无疑，有了人工智能的助推，越来越多的用户卷入到一个应用场景，那么这个科技平台的生态价值=用户数×人工智能的杠杆撬动。显然，它不是简单的叠加，而是乘数上翻带来的化学反应，并因此实现“梅特卡夫定律”——网络平台的价值随着用户数量的平方数而增长。
可见，无场景，不AI（人工智能），像Live.me这样，将人工智能应用于产品场景，终究能区别于概念“美颜”的妖艳贱货，高端大气上档次地从滑行到飞起。
组织必须与时俱进
当然，套用法国思想家伏尔泰的话说，要做人工智能的事，还得“先定义正确的方式”。只有像联想集团那样“定战略，带队伍”，有了组织上的与时俱进，才能少吃苦、少踩坑，把人工智能活出不一样的烟火。
说到底，人工智能的世界精彩纷呈，也变化多端，有志于此的企业就不该建立四平八稳的组织让一切井井有条，而是要树立核心的目标，让它带着组织构架往前走，均衡即死亡。按照这样的思路，人工智能是愿景，与之对应的场景是目标，目标之下，不甘画地为牢，企业一次又一次挑战、颠覆自我，由此获得“不断拥抱变化”的组织觉醒，自然与其平台上的人工智能相辅相成、相得益彰。
正如Live.me引入6000万美元投资，其中相当一部分将用于吸引外部人才，优化组织构架，进而在人工智能的直播场景上，增强公司的灵活性。毕竟，人工智能是一个“吃智力”的行当，期望有更多突破，就必须有足够的人才支撑。
过去，傅盛曾将内部的PC端高手全面输送到移动端团队，来实现猎豹的转型升级。而在人工智能上，仅靠内部人员调动，已经不合时宜，因为人工智能有相当的技术门槛，需要更多的专才，才会激化其应用场景的转化。因此，猎豹必须通过外部引进人才，与内部运营高手“力出一孔”，将人工智能与Live.me的各种场景融合，精准地发现播主、粉丝们的需求，把脉内容变化的风向，从而催生AI价值，Live.me就能活出128G硬盘与128兆U盘的区别。
基于此，Live.me更好、更直接地接触市场各方，人工智能下，其扁平的组织形式更容易实现管理和产品合一，内部和外部合一。同时，这也可以为猎豹的新闻内容平台News Republic提供借鉴，使其能从高速运转和惯性中跳脱出来，以人工智能寻求解决办法，按商业本质满足内容消费者的需要，加速快进地“跨越过泥沼，飞跃过沧桑”。
不言而喻，互联网商业的竞争，有面向具体业务的一城一池，如Live.me，有着眼全篇的战略，如人工智能。无论一城一池的得失，抑或战略的成败，一切都需要人的支撑，以及与之适应的组织管理机制。正所谓：马有千里之程，无骑不能自往；企业有冲天之志，无组织不能腾达。
没错，人工智能的“城会玩”，必须依赖场景与组织的硬功夫，就像王家卫导演的电影里所说：“功夫，一横一竖，对的，站着，错的，倒下。”
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作者：小郝子 / 10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。
