这年头“破坏性”技术变革越来越多，商业竞争越来越激烈，创业或企业经营路上的各种症状层出不穷：
同质化竞争、销售乏力、人心涣散、资金短缺、人才流失......
相应地，市面上随之出现了许多所谓的解决方案——执行力，商业模式、组织建设，股权设计、产品创新、营销创新、社群运营、组织管理等等不胜枚举。而且都标榜自己不可或缺、至关重要。对此，已经焦头烂额的老板们懵圈了。
以有限的时间和精力，该如何面对漫天飞舞的方案呢？首先要找到企业第一性的，也就是关键性的问题，因为解决了这个问题，别的问题会迎刃而解。
定位是关键
事实上大部分的企业经营难题，皆根源于定位的错误或缺失。方向错了，执行是无法弥补的！就像早上起来，穿衬衣的第一颗纽扣，如果扣错了，后面的扣子都扣顺了，有什么用？
当下创业就是创品牌，要创品牌就是要在客户心智里占据一个位置，这个就是定位。没有这个定位，那所有的工作就失去了方向。
定位是管理依据
企业管理经营千头万绪，尤其是创业或二次创业。管理框架的梳理，如果缺少了定位，别的工作就很难开展。 比如企业为了转型升级，搞股权激励。但如果没有定位，战略目标不清晰，就不知道找什么样知识结构的人来组成的团队，去实现战略目标。往往就会为了做激励而做激励，最后把股权分给现有的人，而不是分给能帮助公司实现目标的人。
定位是贯穿始终
企业经营，品牌打造，是滴水穿石的事情。因为定位是围绕竞争和进入顾客心智来创建品牌认知优势，是给潜在客户选择你而非竞争对手的理由。环境不停地变化，对手也在不停地进步、迭代，顾客的消费方式、消费场景也在不停地转变，如果不以顾客为中心，顺应大势，借力竞争对手就很难进入顾客心智，成为他的首选。
定位是有悖逻辑
《定位》开篇，里斯先生在《给中国读者的一封信》中提到：学定位就要做好准备，接受战略思维方式上的颠覆性改变，因为真正有效的战略并不合逻辑。
首先定位有违正常的逻辑。比如正常的逻辑是屁股决定脑袋。正常人一启动大脑，就惯性地以我为中心，以我的利益为中心。而定位强调的重点却是他，是顾客。品牌要赢得竞争进入顾客的心智，这个就非常难了，所有看问题的角度都要发生根本性的变化。所以才流传着：“定位一学就会，一做就错”，容易犯错是因为这违背了人的本能。
其次定位亦有“名词”与“动词”的区别。找到position（名词）只需花1%的时间精力，但做到positioning（动词）却要花费99%的时间精力！找到了定位，只是开始了第一步，还要经历千山万水才能真正在顾客的心智里定位。在这里我特别欣赏我的同学杰克缝纫机老板阮积祥说过的一句话：对企业的定位要有宗教般的信仰，找到定位以后，只有傻逼一样的坚持，才有牛逼一样的结果。
