半个世纪前，麦卡锡、明斯基等一众科学家们提出了“人工智能”的理念；30年前，约翰·盖奇首次提出了类似“云计算”的理念；20多年前，大数据的概念应运而生。而在21世纪的第二个十年，大数据、云计算、人工智能终于成为众口传唱的科技热点，并衍生出了ABC（AI、Big Data、Cloud Computing）这一新名词。
在谷歌、百度、微软等IT巨头眼中，ABC已经成为新的科技和商业重心，而在林林总总的创业公司和中小公司眼中，ABC带来了朝智能化转型的窗口。不过，ABC的快速崛起也面临着这样或那样的问题，概念与落地的脱节，技术与服务的脱轨，需求与人才的断层……
那么，ABC作为新时代的技术支点，到底存在着哪些不足，又该走向何方？
ABC成新时代创新的“轮子”
对于云计算、大数据、人工智能之间的关系，或许可以这样比喻：人工智能就像是一台火箭，燃料为大数据，而云计算就是这台火箭的引擎。对这一点认识最为深刻的非搜索引擎莫属，国内的百度确立了人工智能战略，并在ABC方面频频发力，国外的谷歌也经常在人工智能领域秀技。
更重要的是，ABC已经成为整个互联网产业及互联网+的基础，成为新时代创新的“轮子”，这或许可以从两个方面来论证。
一方面，互联网巨头、IT巨擘、运营商乃至创业者们，无不渴望获得ABC技术带来创新商业模式、提升效益，近而推动整个行业乃至社会的智能化转型。
单以云计算为例，百度、阿里、腾讯、网易、华为、浪潮等等，几乎所有重量级企业都在布局云计算，处于创业期的公司更是多达上千家，再加上亚马逊、谷歌、微软等“外来者”，由此带来的价格战几度上演。从工信部近日印发的《云计算发展三年行动计划（2017-2019年）》来看，到2019年，我国云计算产业规模预计将达到4300亿元。云计算市场需求日益高涨，逐步从互联网行业向制造、金融、交通、医疗健康、广电等传统行业渗透，同时也意味着将有更多的玩家试图从中分一杯羹。
人工智能和大数据有着同样的趋势，前者已成为行业讨论的焦点，就连此前BAT聚首的IT领袖峰会，也选择了人工智能这个话题。即便是稍显弱势的大数据行业，依旧迎来了众多的参与者，从Matt Turck不久前发布的2017年大数据版图来看，大数据+AI成为新的技术栈，大数据提供管道，AI提供智能，行业已经越来越拥挤。
2017年大数据版图
另一方面，拥抱ABC已成必然，却也暴露出了人才稀缺的问题，整体缺乏良好的知识培训和分享机制，导致ABC的落地并没有想象中乐观。
应该说，在ABC的前沿领域并不缺少华人的身影，甚至说在论文和专利领域，中国已经极大地缩小和美国的差距。据《乌镇指数：全球人工智能发展报告》显示，在全球人工智能专利数量方面，中国以15745个紧跟在美国26891个之后位列第二。而从AAAI大会公布的数据来看，在2571篇投稿论文中，中国和美国的投稿数量分别占到31%和30%，虽然在被接收论文数量上，中国还是低于美国，但数量已经大幅提升。也就是说，在顶尖人才的储备方面，凭借人口基数和数学上的优势，中国正在直追美国。
乌镇指数：全球人工智能发展报告
那么问题出在哪儿了呢？答案或许是人才流向的不平衡。举个例子来说，百度可以说是国内最顶尖的人工智能公司之一，这与百度的资金投入和人才储备不无关系，除了培养自己的人才，还疯狂的从微软、谷歌等海外巨头那里挖掘人才，人工智能在本质上仍是人才的竞争。可从侧面来看，中小企业和传统企业缺少优秀的人工智能人才，在技术迭代周期越来越短的情况下，这种人才的不平衡正在影响ABC的发展。
在ABC的产业链中，绝不止技术创新这一个轮子的驱动，还有技术落地的轮子,尤其对谋求商业和效益的巨头来说，是时候推动两个轮子一起转了。
行业需要一场供给侧改革
ABC行业最近发生了几件有趣的事，一个是腾讯云和中国电信先后以0.01元的价格竞标政务云，二是深居简出的任正非3个月见了6位省委书记，甩开运营商与当地政府进行云计算、大数据相关的合作。
诚然，技术端的优势加之巨头们的强势，对照落地时的人才短板和创新困境，直接导致了ABC产业的“僧多肉少”，各家不遗余力的抢夺客户。换句话说，ABC产业需要一场“供给侧改革”，且从目前来看，主要围绕以下几个层面：
1、充分发挥政府优势。可以体现在两个层面，包括产业园区建设和招商引资方面的合作。阿里云、百度云、腾讯云、网易云、华为等纷纷围绕“双创基地”进行ABC产业的落地。
2、企业快速迁移业务上云。和云计算的诞生之初所不同的是，已经很少有云计算企业做单纯的IaaS、SaaS或PaaS业务，更多的是提供一体化的解决方案，场景化的云服务，以降低企业迁移上云的门槛。
3、高校的人才培养和创业孵化。高校无疑是解决云计算人才困境的一条捷径，各大云计算厂商也纷纷进驻高校实验室，并拿出资金助力创新创业。不过，要改善高校教学和现实应用的脱节，绝非是一日之功。
4、围绕ABC的培训机构。网上有海量的ABC技术的培训PPT或视频，线下的一些培训机构也纷纷转型，推出ABC相关的培训课程，一些程序员社区、在线教育平台等也开始涉及其中。
不可否认，现有的动作确实有一些可取之处，却也有着很明显的不足。前两者更多的是授之以鱼，而非授之以渔，后两者存在很大的投机嫌疑，即便排除那些趁机圈钱的可能性，纯理论性的培训与ABC技术快速应用于产业的需求能否很好的链接尚不得而知。行业需要的是一场自上而下的“供给侧改革”。
百度云智峰会上海站上的一项“新政”，为ABC行业的“供应侧改革”提供了新的思路。在与高校和培训机构合作的基础上，构建一个完善的知识分享和培训体系，进而打造百度云知识生态和线上线下闭环。
之所以用“新政”来形容，原因在于百度云在技术输出和知识赋能方面采取了多层次、多维度，并整合线下资源打造生态闭环的做法。
首先，百度技术学院专注于大数据、人工智能、云计算、搜索、推荐等核心技术课程的建设，而新推出的云智学院则主要覆盖ABC的应用实践以及产业合作案例，更加注重如何将ABC技术应用到产业实践中去。
简单来说，百度技术学院意在加强技术层面的布道，主要针对技术人员，解决客户在底层技术上的匮乏。而云智学院则面向不同人群，构建了“金字塔状”的课程体系，分为初级、中级、高级课程。从百度云基础架构、案例分析与实践到软件开发与项目管理，覆盖了云计算入门学习者、IT主管和有经验的开发者以及企业CEO/CIO/CTO等，意在提升企业对云计算的认知、管理和整体把控能力。毕竟招聘一个程序员很容易，有经验有大局观的技术管理者一直是ABC行业的稀缺资源。
其次，在知识生态的基础上，整合线上线下资源打造生态闭环。从去年9月到今年3年，百度云在全国15个城市落地了“百度创新中心”，以此结合百度的区域服务中心、企业级培训合作机构、百度云市场等，打造闭环的生态解决方案。
按照这个逻辑，向上形成了围绕企业、政府、高校和职业培训机构在内的为企业客户定制的“金字塔状”的课程体系，涵盖业务迁移上云、产业园区建设和招商引资、人才培养、就业与实践等；向下形成了以百度创新中心等为支撑的孵化机制，百度云和当地政府为客户提供政策和补贴支持，且百度风投和百度资本也将参与到优质项目的孵化中来。这种向上赋能、向下孵化的生态闭环，不仅满足了百度云作为服务方的需求，也击中了合作伙伴的痛点。
结语
ABC产业已经开始走向应用阶段，最大的阻碍不只是技术上的研发，还有如何破除传统IT的桎梏，以及打破旧格局后的人才、服务、场景上的薄弱。从产品的单打独斗到生态的阔斧前行，百度云及其合作伙伴正在开启ABC的新篇章。
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。
