作者：倪云华
Julia Zhuo是Facebook负责产品设计的副总裁。她最近在知名创业网站上发布了一篇关于产品开发的文章。其中介绍了产品建立框架、项目执行、产品评估、团队动力方面的一些非常有价值的观点，值得学习。
团队动力
1.从你的角色来思考问题(设计者应当做什么?工程师应当做什么?)将会限制你的影响力。相反，应该从“我要提供什么帮助才能使团队获得成功?”的角度来考虑问题。
2.热爱困难的团队会比热衷于某些特定解决方案的团队，获取得更多成功。这是因为当确定这是个值得花力气去攻克的难关时，即使第一次，第二次甚至第N次尝试均未成功，(团队)人们仍有动力去坚持尝试解决困难。
3.永远要从好的初衷出发。意思是，其实最后结果都是一样的，任何人都在梦想着同一件事，即能做出伟大的事情!你可能会在偶尔会做错些小事，但是省却了你大量不必要的胡思乱想。
4.清楚自己某些方面独特的长处以及团队伙伴的长处。这样就可以根据各人的长处来分配团里的各项责任(任务)。
5.无障碍的沟通对一个健康团队来说是至关重要的。团队里的每一个成员应该无忧无虑地表达自己的观点，即便是那些与他人向左的意见。观点的多样性(百花齐放的观点)才能获得成功。所以，不要害怕表达自己的观点，当不能肯定别人是否完全听清或理解你的观点时，不要害怕去重复表达，同时也要努力为别人创造同样的安全机制(氛围)。
