投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等），投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动。投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值，因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。那么投后管理大概有什么工作呢？1、把控风险；2、增强企业软实力；3、反哺投前。那么，在不同的轮次投后管理还是有点区别。
按照通常投资的各轮次大体分为 4 个部分：天使轮，A 轮到 C 轮，D 轮到 Pre-IPO，以及IPO 及以后。
1、天使轮。企业表现为：团队配置不完善，股权架构也不够合理；商业模式不完善；融资能力不强。
针对这样的情况我们需要：
1）搭团队，合理化股权架构：对于早期项目，投资创始人或者核心团队的因素起着至关重要的作用。团队在种子期就已经十分合理完善的项目是很稀缺。对于大多数天使轮项目而言，团队往往具有瑕疵或者不足，那么资方为了更快地孵化出优质项目，就需要多费功夫协助企业把团队码齐了，并且股权方面予以建议。
2）商业模式梳理：资方在这一阶段上协助企业方多探讨更合理更有想象空间的商业模式，减少企业的试错成本，避免为走弯路交学费的情况发生。
3）融资对接
对于早期的项目而言，融资几乎是在企业自身还没有良好造血能力的情况下，保证企业资金链稳定，能够持续发展的必要支撑。在这种情况下，资方与企业方需要未雨绸缪，在企业账面资金能够支撑，当然最好是在企业融资之初，就定好规划，比如企业的运营状况达到某一层级时，启动某轮融资，而不是因为需要钱而融资。
2、A 轮到 C 轮，企业表现为：资方投后部门一方面协助企业完善商业模式；融资不单单仅是找资金，更多是搜寻符合企业文化，契合企业未来战略的投资机构。
针对这样的情况我们需要：
1）经营模式需要变现
在这个阶段上企业，值得深究盈利模式的梳理和开发。在规模上已经具有一定的优势，着力点要转变成扩展性和性能效率，以及细节处理和变现渠道。
2）战略融资
在这一阶段上，投后部门要更加深入地了解企业未来发展战略和规划，并对当前符合企业文化属性的资方进行梳理，然后再牵线进行资本对接，其实就是相当于专业 FA 的角色。
3、D 轮到 Pre-IPO，企业表现为：具备较成熟的商业模式，也有很好地盈利增长点。
针对这样的情况我们需要：
1）战略布局
在这一阶段上，投后部门需要协助项目方进行有效的战略布局，完善产业链，为上市做准备。
2）战略融资或并购
必要的战略融资与并购会成为这轮跟进的投资机构应该实时关注的重点。
4、IPO 及以后
IPO 及以后的投后管理工作相比较于前期而言，价值增加点就少了很多。
针对这样的情况我们需要：
定期的财务回访，及必要事件的披露和跟进，确保企业在上市后能够有效地增长和扩张，从而确保投资机构的利益。
财经栏目《咸蛋说》是由咸蛋兄妹詹佳瑞与郑泳梁打造的国内首档电台财经秀。
栏目核心：专注不一定严肃，权威是一种态度。
