据报道，Twitter 宣布将在其直播应用 Periscope 插入前置广告，用户在打开直播节目和回放前必须观看一段广告。在新的直播平台Periscope推出之后，任何人都可以使用Twitter的移动应用进行直播，但是职业主播必须与Twitter签订协议之后才能利用专业设备进行直播。许多用户认为Periscope这一直播平台用起来非常的麻烦，这也是推动Twitter推出自己的直播平台的最主要原动力。
Twitter希望能够通过直播业务的进一步发展，来推动公司业绩的上涨。上个月，Twitter公司CEO多西增持了公司价值700万美元的股票。他希望把更多的精力放在Twitter上。显然，多西这样的突然增持股票并不常见，因为这样的内容并没有在之前的文件中表示出来。
众所周知，成立11年的Twitter媒体属性较强，并以广告业务支撑起营收。不过尽管Twitter在上月时公布拥有3.19亿全球用户，仍难逃离近年来面临被Facebook等对手抢走广告市场的威胁。
为了提振疲软的广告收入，Twitter将允许各大品牌在该公司旗下视频直播服务Periscope上购买广告服务。看来这项举措标志着该公司希望加强这个直播视频平台的创收力度。
内容迷茫，盈利方式仍需探索
但是伺候好了广告主，直播方式就真的能够提升整个平台的创收力度吗？
事实上，纵观目前国内的市场环境来看，同质化是直播平台面临的最大难题。据艾瑞分析称，UGC秀场模式已进入红海阶段，各平台内容同质化过高，优质网红资源竞争激烈，根据秀场内容进行用户争夺难以体现出差异化优势。
目前，为了实现内容升级，保证用户规模、用户付费的健康增长，各直播平台均发力PGC内容，依靠原有平台优势，打造精品化、差异化的直播内容。
就盈利方式看，泛娱乐直播平台目前收入主要依靠C端付费，B端付费仍处于探索期，收入占比较小。
目前，直播平台处在内容升级迭代的过渡期，直播内容依然以主播表演形式为主，PGC内容因其投入准备时间较长，成本较高，从量级上无法与UGC内容相比。因此，从平台收入看，用户付费属性依然以情感付费为主，内容付费仍处于用户习惯的培养期。
从B端营收来看，目前市场竞争的主要矛盾依然在于用户流量争夺，为保证用户体验，各直播平台对于广告位开发都较为谨慎，营销手段依然以融入直播内容的原生类营销为主，如直播综艺的冠名和植入。因直播平台内容分散，曝光受众相对垂直，客单价相对较低，更适合中小企业主进行推广宣传，降低了企业利用直播进行营销的门槛。
新互动技术孕育而生
所以随着广告的高速发展，挑战也越来越多。像Twitter这样将在其直播应用 Periscope 插入前置广告，用户在打开直播节目和回放前必须观看一段中插的广告形式，在用户体验上或多或少有些不好。广告与视频内容如何匹配，平台应该怎样根据内容来投放视频广告？如何判断该广告能够结合视频内容场景？其次视频广告如何做到可视性高，与用户互动性强呢？可以看出，视频广告既要学会融入，更要学会互动。
行业也因需求兴起了这样的的视频互动技术，Video++可以让视频广告呈现更多的玩法，可以在视频中完成视频中品牌曝光、商品介绍、一键购买的功能，让传统扁平化的广告形式变得立体丰富多维度满足用户，品牌可以根据自身传播需求设置不同广告形态植入到视频内容本身，为视频内容营销提供完成优质的解决方案，真正完成品牌与内容的无缝对接。当视频行业进入3.0时代，新型智能的原生互动视频广告在逐渐替代贴片广告的市场。Video++互动视频信息流广告技术的发展，令内容变现成为可能。这样的操作模式创造了三赢局面：对广告主而言，只有被观看的广告才需付费，可以降低无效的广告预算；对观众而言，拥有完全的选择权，观赏体验不会被打搅；对内容制作者而言，可提升内容品质、降低观众反感，又可以拓展更多形式的广告收入。
