宝万之争最终万科笑到最后，如果有一天吴晓波再写企业史，这一定是浓重的一笔，而且是一个风向标事件，自此以后，实体开始爬坡资本开始理智，疯狂开始冷静，阴阳开始转换，混沌略见曙光，而这背后现实未来将是一种什么精神和发展理念，其实不言而喻！
2016，保险资本群魔乱舞，股权分散的上市公司躁动不安，野蛮人运用杠杆频频举牌，打着市场的旗号，行着强盗的勾当，很多人不明旧里，如果任由这样发展下去，创业者多年血汗奋斗未来可以被任意剪羊毛而无力反抗，这就是中国野蛮式的资本市场，看似合理，实则强盗，这也是学西方资本理论留下的后遗症，我们学习任何东西，不要拿来主义，囫囵吞枣，而应学会中体西用，兼容并蓄，辩证施治。
2017，希望起航，部分传统企业全面升级改造，其实用凤凰涅槃更为恰当，这一年，很多传统企业将会面临更多困扰，不仅仅来自于物质层面和精神层面，还有创新层面，然则没有退路，然则背水一战，才能绝处逢生，化茧成蝶，才能生命绽放！
我们来看看一个风向标事件的发展历程，什么叫风向标事件，就是这个事件的解决意味着方向明确地向着另外一个方向发展。而要识别风向标事件，就要了解关键事物的关键矛盾，抓住他，就抓住了事物发展的根本。
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这个社会一切皆在矛盾中，没有矛盾就是一潭死水，没有了动源，就没有了生命，也就没有了发展。
风向标事件就是矛盾的风口浪尖，而背后是问题的聚集，问题的背后是纲目，而纲目的背后是矛盾，矛盾的背后是根本，这是我多年的总结，任何事物都是有因缘际会的，如果我们善于发倔，洞悉易道，抓住纲目，才能提纲挈领，不被乱象干扰，这是是一以贯之的中国智慧。
纲目是我们对问题的梳理（关键问题），矛盾是对纲目的提挈（抓主要矛盾），而根本是洞见了本质（本质的东西让我们归一）。
这个社会不缺少知识，这个社会缺少洞见，尤其是在乱象纷呈，错综复杂，专家大师横行，话语权垄断，中立观点稀缺的情况下，很少有人能够客观对待，洞悉事物的本源，这需要长期不懈的独立思考，还要跨界进行融汇贯通，这本来是中国自古学问的长处，可惜我们学习西方思维太久了，以至于丢失。就像金融，如果你去看看金融历史，你会发现这个世界本来需要的是简单，为什么搞得越来越复杂，复杂的永远是低效的，我想的是有些事物是要故意复杂化，因为有些人有些事怕有些人懂，懂了就不好办了嘛。
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在资本至上的社会，没有利益，就没有驱动。要是不能保障中立者的权益，中立就会缺失；中立一旦缺失，受伤的是所有的人，所有人行制度性之恶而不自知，系统就会逐步腐朽而进一步堕落，直至导致感染，直至死亡。这是这个社会乱象的一个根源，缺乏中立的系统思维，导致很多概念以偏概全，甚至是偷换概念，甚至是硬性推理，为观点服务，营销乱象，传销乱象，成功学乱象，补习班乱象，娱乐乱象，不就是如此吗？
幸运与不幸运就在于，系统中始终会有睿智的人提前觉醒，发现真正的根源，提醒系统上层建筑，变革创新，消解矛盾，进而进行系统性跃升。
未来的方向是行脱虚向实之实，还是行脱虚向实之名，就要看一看几个风向标事件之间的联系所揭示的，这种观察才是洞悉未来的奥妙。
这种风向标不仅仅对做企业的有重大影响，对于个人投资理念，投资行为，事业理念和职业行为都有息息影响，所以说是风向标事件。我们有一段时间真的是群魔乱舞，乱象纷呈，好人难做，现在是现实逼到这个份上了，其实是回归了大道，原先是中了魔道，导致劣币驱除良币。
看过企业、资本、金融发展历史和战争的书籍 ，深入思考过这种制度之恶的根源所在的人，应该有更加深刻的体会，现在很多世界乱象都是有根源的，而远离这种根源的很多企业（典型如华为）则很好地保持了在这个国际化时代的正确发展道路，而且是持久的发展。
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对此，万科、华为甚至包括阿里的掌舵人对此有深刻的理解，在华为客户是第一位，员工是第二位的；阿里也是如此；万科虽然没有说，其实实际上也是。而万科使用的是事业合伙人机制掌控公司的文化与发展，决策权和收益权是分离的，这样就能保证公司文化与基因能够为未来更长久的发展护航，而非成为资本的玩物。
目前，在中国企业界对此能够有深刻认知未必很多，大部分人可能有一种今朝有酒今朝醉，那关未来洪水滔天的短线思维，当然这也跟中国的环境、政策和文化有关系，在此不多表述。
2016年：
企业界发生的几个大事件背后实际上是两股力量的暗流涌动，这两股暗流并没有所谓的政治色彩，就像阴阳一样，阴盛而后阳衰，阳后而后阴衰。
而这个经典的案例就是宝万之争，宝能实际上2015年就开始筹谋万科了，在买之前就对项目进行了压力测试，自有资金买入、融资融券、收益互换、质押股权、资管计划，各种金融工具被运用的淋漓尽致，2016年7月达到了25%，离要约收购只有一步之遥。
对万科的举牌，宝能的股权投资资金很多来自万能险，说白了就是保险人的保险资金，这种保险资金具有投资属性，退保风险大，又加上宝能使用杠杆，风险加风险，短债长投加杠杆，风险大大的。
万科遭遇了自90年代君万事件的第二次被举牌风险，但是这一次情节更加复杂，故事更加曲折，命运悬于一线，万科这一中国企业事业合伙人机制有可能被改写，一家具有卓越生命力的企业因此也有可能变成另外一种命运！
谁知道呢？但是这是一个风向标事件，一旦成功，其他股权分散的优秀上市企业都有可能遭此命运，如果站在企业家全体的角度上讲，这将是一个时代悲剧！
王石，紧急救火，十八般武艺全都使出，停牌，管理层联合抗议，上书，媒体公关。在停牌的几个月中，寻求战略投资者的支持，发布增资扩股方案。
深圳地铁的介入（地方国资力量），引发原先大股东华润的不满，宝能不甘就此退让，提议董事会，撤销全部董监会成员，故事的发展进入高潮阶段，按照先有上市法律，王石看来毫无胜算，然而故事还在进一步的发展中。
后来王石做出部分退让，以保全万科文化与制度为要，媒体公关，为前面的不欢迎民资举牌言论道歉，争取几大股东的博弈空间。
实际上，背后依然各自较量，暗流涌动。不知有个细节大家注意到了没有，11月5日，王石再次拜访哀牢山，在哀牢山上王和褚单独聊了1个小时，自此以后，胶着的宝万之争面貌发生了一些变化。
12月3日刘士宇斥责野蛮人举牌，“你用来路不当的钱从事杠杆收购，行为上从门口的陌生人变成野蛮人，最后变成了行业的强盗，这是不可以的。”，“你在挑战国家金融法律法规的底线……这根本不是金融创新。”
12月6日前海人寿万能险业务被暂停，万能险产品银保渠道的产品下架，停滞销售。
2017年1月12日，万科发布公告称收到华润股份有限公司与深圳地铁集团有限公司，其双方已签订股权转让协议，华润集团将持有万科15.3%的股份以371.7亿元的价格转让给深圳地铁。转让完成后，华润及其全资子公司中润国内贸易有限公司将不再持有公司股份。原本被认定出局的深圳地铁由此成为万科的重要股东。
历史出现了戏剧性的变化，上半场大家本以为王石隐退已成定局，就在各大媒体销声匿迹，热度退却的时候，大戏才刚刚开始；下半场以润物细无声之态势，第二天醒来，城头已变幻大王旗。
真是应了一句台词，你猜得中开始，猜不透结局，这才是现实的戏剧性。
去年大量收购上市公司股票的包括恒大系、宝能系、安邦系、生命系、阳光保险系、国华人寿系和华夏人寿系。
其他风向标关联事件：
1、互联网概念股倒闭潮
倒闭是正常的，大部分的创业者往往没有洞见能力，容易跟风。过去2年，机器人，虚拟现实，网红直播，知识内容互联网是热点。但是从2016年开始，纯粹的互联网公司已经看出了疲态，包括融资成功率大大下降，因为跑流量和用户的概念已经过时，这些往往是投资人讲概念对媒体说的，真正较真的时候，只有真正的盈利能力才是不变的生存之道。这预示着互联网概念被过渡炒作，产生了大量的泡沫，掩盖了做企业真实的声音。
2、乐视资金链危机事件
乐视是一家不太一样的互联网制造企业，其实很多人没有看清乐视，别人是被互联网给忽悠了，而乐视是忽悠了互联网，乐视是行脱虚向实之实，言互联网概念之虚。乐视最大的问题是走的太快，制造业能力没有跟上，消化有问题。
3、央视“坚守实业 不忘初心”对话栏目，与董明珠，宗庆后，李东升三位实体企业家对话，剖析实体企业的困局和未来。央视总是近水楼台先得月，能够感受到国家政策导向的气息。从对话当中，我们能够看出实体企业家群体的生态面貌，和人心所向。
4、阿里入股苏宁、阿里入股银泰、阿里收购三江超市；
外星人的大脑总是能够春江水暖鸭先知，阿里是电商行业的领头人，而领头人最大的问题就是如果不能在拐点之前确立拐点，则可能失掉这一未知。看看这几年阿里的动作，就很清楚了，为什么要这么做。
5、2016年温氏股份上半年完成净利润70亿，同比增长300%以上，应收在400-500亿左右（一家以养殖业为核心业务的农业企业）
6、2016年华为收入超过5000亿，利润超过600亿；
姓氏集团和华为放在一起，这都是两家实体企业，一家是非常传统的养殖业，一家是非常高端的科技企业，具有很强的反差效果，然则我想说明的是，这两家企业基因都相同，你可能就大跌眼镜了，容我在后续文章中对对比这两家企业的基因。
在此只给大家提供一个概念叫做未来没有传统型企业，只有倒闭企业、被并购企业、资本密集型企业、知本密集型企业，而温氏和华为都是知本密集型企业，别看人家温氏看起来老土，学习和创新一点都不含糊。
看到温氏，如果你再为自己找借口说，我们是传统企业，没有办法，那只能说明你确实落伍了！
通过宝万之争的事件发展过程，可以折射出这是虚实之争，他的结果是一个风向标时间，反映了未来的方向，而后续的系列风向标事件让我们看到了很多企业在行动上已经走向另外一个拐点，那就是资本在逐步地脱虚向实，而企业的脱虚向实不是反向，而是走向虚实融合的升级阶段，实体通过全面的改造，实现凤凰涅槃之效果。
可喜的是，实体逐步迎来了发展的曙光。虽然在强大的资本面前显得蹒跚与孱弱，但终归还是看见了太阳，否则我们未来实业将会笼罩在一篇阴霾之中而无法见得天日。实体接下了面临的是虽然方向清晰然则能力不足，这个能力就是创新与新思维能力建设，加快学习与创新是接下来要快速补上的课。
反对资本玩物企业不代表反对资本，而是对于资本有一个正确的理念，中国的企业未来发展方向，尤其是如何运用资本和如何对待资本，我们要有创新的视角，华为实际上给出了他的探索。
其实金钱本来无所谓善恶，但是如果金钱不能在良好的制度下发挥正向积极作用，那么就会使得人性偏离了应该有的航向，而反映出掠夺性短视性的经济特征，而非创造性持久性的特征。
我们学习的是西方的资本制度，应该学习资本之魂，而非他的皮毛，西方传统的资本制度导致了华尔街危机，一笔资金通过衍生可以反复使用7次以上，结果凭空制造出虚幻的财富，用新的泡沫掩盖旧的泡沫，或将泡沫转移到全球其他市场，本质上其实就是海市蜃楼，最终还是要破灭的，一旦破灭，波及是全球，导致的是全球的金融危机，财富被转移了被掠夺了，进入了一小部分人的口袋，而最终受伤的是这个链条上的所有人。
而我们对此竟然还不自知，在一些不求甚解的所谓西方专家引导之下，在利欲熏心的私利膨胀之下，发着制度之恶下的财富，最终受伤的是全体百姓和不明就里的投资者。
2015年的股市崩盘犹在眼前，我们这个民族本来是一个懂得忧患的民族，我们本来非常善于在忧患中学习成长，但是看看现在的媒体、言论和文章，少有深度，多少娱乐和抄袭，乐观是正确的态度，而盲目的乐观则是灾难！
在资本狂欢面前很多人失去了理性，也包括企业家，然则制度性之恶导致的众人都在行恶，虽然有时我们在为恶而不自知。这是导致目前胶着的困境原因之一，当私心过度泛滥，必然公利全面崩溃，结果砸向的是所有人，这也是重大雾霾的根源，全是人祸。
凡是懂得忧患的企业目前都发展的不错，凡是盲目乐观的企业都是死的很惨，我们丢掉了太多的优秀基因了，该是重拾这些基因的时候了，向那些朴实的朴素的坦诚的企业家看齐是未来创业者应该遵循的方向。
资本是一把双刃剑，学会正确的运用是关键，在当下社会，不了解他是不行的，但是没有正确的理念更容易走偏，导致真正为创业奋斗的人失去公正的待遇。
我们在稀缺资本资源的时候，容易陷入对于资本不正确的认知，往往越是寄希望于资本而发展企业的创业者容易陷入困境，创业者需要思考的是在没有投资者进来的情况下依然能够生存下去才是关键所在，只有真正希望自己事业，相信自己的事业的人才能赢得资本的尊重，并能正确的对待。
本篇文章试图通过一些风向标事件告诉未来的创业者，这是一个拐点，一个已经确立了资本要服务于实业的理念的一个拐点，纯互联网概念已经严重饱和，未来实体将会获得更多的政策扶持，未来实体也会得到环境的优化，资本更加趋向于冷静和理性看待企业价值。
这是一个产融虚实全面融合的时代，只有为客户创造价值才能获得生存，有清晰盈利模式和优秀商业模式的实体企业会获得更好的发展，正能量和企业家奋斗精神回归了！在这样一个时代，我们该如何坚定自己理念，树立自己的方向，是未来发展的关键。
当下需要我们洞悉商业本质，顺应商业趋势与新思维，实体需要凤凰涅槃，全面改造质变，升级为一种全新的事物，这个事物需要更加人性、更好体验、更加便捷、更加高效、符合未来需要，而这个改造需要借助的：一是技术手段，如智能化、互联网、大数据、云服务等科技手段，二是利用技术和创新发展出自己独特的商业模式，这是未来的竞争态势。
