本周我看到两条新闻，引起一些思考。
工信部副部长辛国斌3月11日在发布会上说，中国机器人产业的重复建设问题已经引起工信部的高度重视。辛国斌说，中国有20多个省市把机器人作为重点产业进行培育，全国已建成和在建的机器人产业园区超过40个，机器人企业数量超过800个。
全国人大代表、上海大众汽车发动机厂高级经理徐小平说：“我曾经去一个民营企业调研，发现这个企业的产品做得非常好。但是我问企业老总，有没有国产的零部件？他回答：很少，连一个国产螺栓都不敢买。因为螺栓虽小，但用在关键部位，凡有受力要求的都是一次性的。并且劣质的螺栓装在某个部位，时间一长就松掉了，造成安全事故。”
这两条新闻放在一起，有些讽刺，一方面我们国内企业在机器人产业上突飞猛进；另一方面，我们国内企业连一个放心的螺栓都做不出来。另外在年后我看到一条新闻，我国在2017年终于自主研发出了圆珠笔的笔头，看到这条新闻后，我才知道原来之前几十年我国连一支完整的圆珠笔都造不出来。
企业如此，人是否也如此呢？
古有云，一屋不扫何以扫天下，由于身处过创业圈，我身边不少的创业者，都把蓝图画的很大，动不动就是生态、平台，然而却不顾及细节，不太关注产品与用户体验。创业者中如雷军，已经把一个问题看的足够透彻，有足够的经验积累，一上来就建小米生态没有任何问题。（其实也是从MIUI、手机一步步打造的）如我目前在的新美大，可谓全线开展，打造O2O帝国，这也是老板王兴九败一胜后带来的格局。（美团从团购起家，其实也是从餐饮、电影等一个个点切入的）可更多的企业，在早期其实压根不会知道如今能做的如此之大，我不就不提阿里、腾讯，比如饿了么这家企业，根据朱啸虎的分享，其在投张旭豪的时候，压根没有考虑这个项目会走出校园，更不用说后来做的配送，以及未来的新增长点餐饮B2B。而这大部分企业的共性都是从单点开始，深耕细节，以至于有了如今，而不是像大部分当下创业者那样，一开口就是所谓的生态、平台，画一张大大愿景。
我最近帮馒头商学院录课件，其中有一段做校园地推如何效果更好，地推这件事就是极看重细节的，发放传单的时候，多增加几句话术；把微信二维码改成QQ二维码等等，都会影响到最后的推广转化效果，而这些很多人看一眼都懂的细节，在执行过程中，却常常被忽视。
我们都知道细节决定成败，可你真的在学习、工作中去刻意注意了吗？
