咸蛋兄妹是如何为Ｋ公司实施整个并购流程呢？
咸蛋兄妹在了解Ｋ公司的并购目的后，开始为K公司制定符合其自身的并购流程：
并购战略规划→选择并购对象→发出并购意向书→尽职调查→价值评估→开展谈判→做出决策→进行并购
一、制定并购战略规划
先要明确并购动因，并结合企业发展战略和自身实际情况，制订并购战略规划。企业有关部门应当根据并购战略规划，通过详细的信息收集和调研，为决策层提供可并购对象。关于并购动因可以查阅《咸蛋兄妹看并购之什么是并购》
并购战略规划的内容包括企业并购需求分析、并购目标的特征、并购支付方式和资金来源规划、并购风险分析等。
二、如何选择并购对象
1、结合自身企业并购目的，从企业的纵向和横向考虑。
如果是实施横向一体化战略的企业，往往把同业中企业作为潜在并购对象，该并购对象可能是存在竞争关系的。如果是实施纵向一体化战略的企业，其并购对象往往选择与并购企业存在上下游协同关系的企业。虽然并购的目的为了达到强强联合的效果，但我们在并购中应该是首先考虑的是并购后的风险问题，是不是真的可以抵御可能出现的负面效应。
2、结合自身企业并购目的，从价值链方面考虑。并购企业与目标企业在价值链上往往是互补的。往往是目标企业是并购企业的主要资源来源，并购企业对并购对象的选择要以提升企业价值链竞争能力为依据。企业要通过并购获得竞争优势，就要提高价值活动本身或者优化价值活动之间的联系。所以企业在做并购前，要分析并购双方的优势与不足，包括财务经济、市场营销能力、市场分布状况、生产能力、产品质量、产品销售量、技术潜力等。要做到优势互补，扬长避短。
3、结合自身企业并购目的，从并购企业自身资金流考虑，实施并购的企业有没有能力成功并购。我们需要哦考虑：
1）硬实力，即并购企业人力、财力、物力状况，管理水平等。
2）软实力，即并购企业所拥有的核心资源或核心竞争能力，这些软资源和能力是实现并购后整合的关键资源，也是企业并购后协同效应的源泉。
4、结合自身企业并购目的，从并购企业的并购动因考虑。并购目标成功后是否能达到协同效应。
三、发出并购意向书
并购意向书是指并购当事人双方或多方之间，在对某项事物正式签订条约、达成协议之前，表达初步设想的意向性文书。不要忽视并购意向书的作用，该意向书必须律师把关。
四、尽职调查
由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核，多发生在企业公开发行股票上市和企业收购以及基金管理中。
有关尽职调查的内容，咸蛋兄妹会在另一系列里面详细和大家分享。
五、价值评估
这里的价值评估指企业价值评估，对评估基准日特定目的下企业整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值进行分析、估算并发表专业意见并撰写报告书的行为和过程。企业价值评估是将一个企业作为一个有机整体，依据其拥有或占有的全部资产状况和整体获利能力，充分考虑影响企业获利能力的各种因素，结合企业所处的宏观经济环境及行业背景，对企业整体公允市场价值进行的综合性评估。
六、开展谈判
谈判是人们为了协调彼此之间的关系，满足各自的需要，通过协商而争取达到意见一致的行为和过程，谈判是人类行为的一个组成部分，人类的谈判史同人类的文明史同样长久。商务谈判是经济谈判的一种，是指不同利益群体之间，以经济利益为目的，明确相互的权利义务关系而进行协商，就双方的商务往来关系而进行的谈判，商务谈判是一项集政策性、技术性、艺术性于一体的社会经济活动。
七、做出决策
那企业在并购决策中的基本原则：成本效益原则，即并购净收益大于0，这样并购才是可行的。
并购净收益＝并购收益－并购溢价－并购费用
其中：并购溢价＝并购价格－并购前被并购企业价值
财经栏目《咸蛋说》是由咸蛋兄妹詹佳瑞与郑泳梁打造的国内首档电台财经秀。
